Aspects Organisationnels, Comportementaux et Culturels de la Digitalisation

S’adapter au Changement dans un Monde en Mutation

Introduction au Cours

La transformation numérique n’est plus un défi technique, mais plutôt un défi organisationnel, comportemental et culturel qui nécessite des changements adaptatifs dans la culture organisationnelle, l’agilité, les flux de travail et les processus de décision pour mettre en œuvre efficacement les technologies numériques et créer une résilience à long terme.

Cette formation sur les Aspects Organisationnels, Comportementaux et Culturels de la Digitalisation met en lumière comment la majorité des programmes de transformation numérique échouent en raison d’un manque de changements dans les processus de travail conventionnels, monolithiques et hiérarchiques, ainsi que dans l’état d’esprit organisationnel. Elle propose des insights sur la manière de se transformer en une culture organisationnelle plus agile, multidisciplinaire et transversale pour permettre un déploiement réussi.

Aujourd’hui, il est évident que les employeurs et les leaders doivent comprendre ce que la main-d’œuvre multi-générationnelle veut, a besoin et croit pour accélérer efficacement le voyage numérique et atteindre des objectifs durables.

Objectifs

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre le changement de culture organisationnelle dû à la modernisation.
• Réinventer les processus et flux de travail internes pour répondre aux besoins actuels.
• Relever les nouvelles réalités émergentes de la COVID-19.
• Formuler et exécuter une stratégie pour débloquer toute la valeur de l’ère numérique.
• Former la main-d’œuvre pour aborder de manière proactive les goulots d’étranglement et les points de friction.
• Préparer l’environnement de travail pour la future main-d’œuvre.

Public Cible

• Leaders d’entreprise et gouvernementaux.
• Professionnels travaillant dans les domaines industriels, énergétiques, manufacturiers, de la vente au détail, des technologies de l’information, de l’ingénierie, des achats et des ressources humaines.
• Éducateurs, universitaires et spécialistes de la formation.
• Chercheurs dans le domaine de la digitalisation et de la transformation numérique.
• Responsables de la conformité.
• Analystes d’entreprise et de systèmes.
• Spécialistes et régulateurs en santé, sécurité et environnement.
• Chefs de projet.
• Professionnels intéressés par les aspects comportementaux, psychologiques et culturels du lieu de travail.

Programme du Cours

• Les “Mondes Miroirs” : Comprendre l’impact de la digitalisation sur les organisations.
• Gestion du changement adaptatif : Techniques pour accompagner les transitions organisationnelles.
• Post-COVID-19 : Travailleur connecté et support des opérations à distance.
• Opérations autonomes : Vers une automatisation accrue et une prise de décision décentralisée.
• Piliers de la transformation numérique : Technologies, processus et culture.
• Étapes du voyage de transformation numérique : De l’initiation à la maturité numérique.
• Changement d’état d’esprit : Adopter une culture de l’innovation et de l’agilité.
• Nouvelles réalités du lieu de travail : Flexibilité, collaboration et bien-être.
• Convergence des Technologies de l’Information (IT) et des Technologies Opérationnelles (OT) : Intégration pour une efficacité accrue.
• Main-d’œuvre compétente en numérique : Compétences et formations nécessaires pour l’avenir.

Conclusion

Cette formation offre aux participants une compréhension approfondie des défis et des opportunités liés à la digitalisation, en mettant l’accent sur les aspects humains et culturels essentiels pour réussir dans un monde en constante évolution. En combinant théorie et études de cas pratiques, les participants seront équipés pour conduire des changements significatifs au sein de leurs organisations et pour naviguer avec succès dans l’ère numérique.