Compétences en gestion et leadership pour les ingénieurs et les professionnels scientifiques

Transformer les professionnels en managers et leaders

Introduction au cours

Les compétences en gestion et leadership font la différence cruciale pour réussir à fournir une excellence technique et créer des opportunités de croissance de carrière. Cet aspect souvent négligé dans la formation et le développement des professionnels scientifiques devient rapidement un facteur clé de différenciation professionnelle – les compétences pour susciter l’intérêt, gérer efficacement, promouvoir des concepts et inspirer les autres peuvent être acquises et, avec de la pratique, déployées à grand avantage.

Ce cours de Career Academy Institute est spécialement conçu par un ingénieur pour les professionnels scientifiques – il examine les problèmes et préoccupations typiques auxquels sont confrontés les professionnels techniques sous l’angle de la gestion et du leadership, en explorant les causes profondes et en proposant des solutions pratiques.

Ce programme aborde les fondamentaux de ces sujets de manière logique et structurée, une approche qui devrait séduire les diplômés scientifiques, permettant au sujet d’être compris comme une “science de la gestion”. L’approche pédagogique est exempte de jargon, de psychobabble et de gadgets managériaux, ce qui permet aux participants de tirer parti de concepts et de principes puissants de manière inattendue.

Objectifs

Ce cours vise à fournir aux professionnels une base solide pour comprendre les techniques de gestion et de leadership de manière engageante et pertinente pour leur progression de carrière. Cela permettra aux participants de :

• Acquérir une compréhension logique et directe de la science de la gestion – avec une application pratique sur le lieu de travail
• Constituer un portefeuille de techniques pertinentes pour consolider et développer leurs compétences en gestion et leadership
• Établir leur style de gestion et de leadership et construire leurs propres modèles de développement personnel

Méthodologie de formation

La méthodologie de formation est hautement participative – elle sera dirigée par un formateur, avec des discussions encouragées sur les différents principes dans le contexte de leur environnement de travail (sans entrer dans les détails spécifiques). Des scénarios et études de cas seront utilisés pour promouvoir l’interaction et renforcer l’apprentissage.

Impact organisationnel

Le développement de managers et de leaders capables de travailler de manière logique et confiante peut avoir un impact transformationnel sur les organisations :

• Comprendre le rôle et la finalité de la stratégie et comment la déployer en cohérence avec les objectifs de l’organisation
• Base logique pour la prise de décision grâce à une compréhension solide de la théorie organisationnelle
• Capacité à tirer parti de la puissance des processus
• Capacité à gérer et diriger avec l’agilité requise dans les environnements contemporains et futurs pilotés par le numérique

Impact personnel

Les professionnels ayant une compréhension pratique de la science de la gestion ont le potentiel de faire un bond en avant dans leur développement de carrière – ce cours offre l’opportunité de :

• Acquérir des insights sur la stratégie organisationnelle et apprécier son rôle et ses avantages, ainsi que la manière de la déployer avec puissance et efficacité
• Comprendre la logique derrière la structure organisationnelle et comment obtenir des résultats en tant que manager et leader
• Apprécier la psychologie de la communication et comment interagir avec la direction, les pairs et son équipe
• Construire une compréhension de la prise de décision basée sur la logique et comment déployer ces compétences avec efficacité

Public concerné

Ce cours s’adresse aux professionnels scientifiques et techniques de diverses disciplines. Il est adapté à tous les niveaux de carrière où il y a un désir ou un besoin d’améliorer les compétences en gestion et leadership – il conviendra notamment à :

• Les professionnels en milieu de carrière pour qui ces compétences sont essentielles à leur croissance professionnelle
• Les cadres supérieurs souhaitant revoir leurs compétences en gestion et leadership à travers une base solide et logique
• Les jeunes diplômés comme fondation

Ce cours convient également à un large éventail de professionnels, mais profitera particulièrement à ceux des disciplines suivantes :

• Ingénierie
• Informatique
• Sciences de la Terre
• Pharmacie

Programme du cours

Module 1 : Appréciation générale de la différence entre gestion et leadership

• Introduction
• Perceptions de la science de la gestion
• Théorie qui fonctionne en pratique
• Fonctionnement des organisations
• Différence entre un manager et un leader
• Modèles contemporains de gestion et leadership
• Stratégie d’entreprise – son rôle et son déploiement
• Processus métier de base et chaîne de valeur
• Évolutivité des modèles économiques
• Changement de perspectives
• Caractéristiques et gestion des équipes

Module 2 : À propos des organisations

• Importance de comprendre les organisations
• Types d’organisations
• Mécanismes de succession
• Rôle et importance du client
• Cycle de vie et régénération des organisations
• Rôle des projets et défis de gestion et leadership
• Organisations fonctionnelles et dysfonctionnelles
• Liens entre compétences et ressources
• Organisations statiques et dynamiques
• Émergence et flux
• Conception et développement organisationnels
• Importance des visions, missions, valeurs et objectifs
• Valeur des concepts partagés
• Résilience, agilité et leur impact sur le succès
• Méthodologies de gestion couramment utilisées
• Différents types de structures organisationnelles
• Émergence, flux et éco-cultures d’entreprise
• Philosophie de gestion
• Gestion de la performance
• Rythme opérationnel

Module 3 : À propos de soi : En tant que manager et leader

• Défis émergents pour les managers et leaders à l’ère numérique
• Auto-perception et résilience
• Techniques d’évaluation
• Reconnaissance de l’esprit inconscient et du juge intérieur
• Analyse et reconfiguration de soi
• Aperçu de la PNL
• Styles de gestion
• Modèles de gestion utiles
• Gestion des comportements perturbateurs
• Pleine conscience

Module 4 : Identification des problèmes organisationnels

• Gestion scientifique
• Interprétation contemporaine de la gestion scientifique
• Évaluation des organisations
• Application des personnes, processus et technologies
• Analyse des processus et amélioration de l’efficacité
• Maturité organisationnelle
• Efficacité des processus – Techniques de mesure
• Cartographie des flux de valeur
• Facteurs de changement
• Situation actuelle et préparation au changement
• Situation future et préparation organisationnelle
• Modélisation par cartes mentales
• Modèle de développement des équipes et groupes de Tuckman
• Réalité du changement
• Les six étapes du changement

Module 5 : Leadership

• Revue du leadership et de son émergence
• Tolérance, timing et jugement
• Stratégie vs exécution
• Pertinence de l’intelligence émotionnelle (IE/EQ)
• Éviter les problèmes
• Personal branding
• Leadership et mentors
• Gravitas
• Lecture des personnes
• Apprentissage en double boucle
• Un regard vers l’avenir – Analyse de données et incertitude
• Plan d’action/développement personnel