Fondamentaux de la Gestion des Risques
Comprendre la Gouvernance, l’Assurance et les Cadres de Contrôle des Risques d’Entreprise
Introduction au Cours
Ce cours de formation sur les Fondamentaux de la Gestion des Risques vise à introduire les principes de base de la gestion des risques en tant que fonction intégrée et systématique dans tous les types d’organisations.
Ce cours vous offre une vue d’ensemble des principaux aspects de la gestion des risques, en commençant par la définition du terme et en passant par les éléments constitutifs du modèle intégré de gestion des risques d’entreprise (ERM) ainsi que les arrangements de gouvernance des risques associés.
Ce cours permettra aux participants de comprendre la nécessité et l’urgence de revoir leur cadre de gestion des risques existant afin de l’améliorer et de l’aligner sur le plan stratégique global de l’organisation. Il offrira également une meilleure compréhension des structures fonctionnelles, des rôles et des responsabilités nécessaires pour assurer une mise en œuvre efficace de la gestion des risques à l’échelle de l’entreprise.
Objectifs
À la fin de ce cours, vous serez en mesure de :
- Comprendre les définitions des termes clés liés aux risques et à la gestion des risques
- Explorer les différentes étapes du processus de gestion des risques
- Apprendre les outils et techniques utilisés pour l’évaluation des risques
- Étudier la formulation, le classement et le traitement des risques
- Comprendre les concepts d’appétence pour le risque, de tolérance au risque et d’escalade des risques
- Découvrir le modèle de gestion des risques d’entreprise (ERM)
- Étudier le cadre de gouvernance des risques
Public Concerné
Ce cours s’adresse à un large éventail de managers de toutes les unités commerciales responsables de la mise en œuvre réussie du processus de gestion des risques dans l’organisation. Il vise également les niveaux de direction supérieure, jusqu’au PDG et au conseil d’administration, impliqués dans la structure de gouvernance des risques.
- Membres du conseil d’administration et PDG
- Direction exécutive et directeurs
- Cadres supérieurs et intermédiaires
- Fonction de gestion des risques/conformité
- Fonction d’audit interne
- Fonction de contrôle interne
Programme du Cours
1. Qu’est-ce que le Risque ? Qu’est-ce que la Gestion des Risques ?
- Définitions et concepts clés
- Importance de la gestion des risques dans les organisations
2. Types de Risques et Approches de Gestion des Risques
- Risques stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité
- Approches réactives vs proactives
3. Cadre et Processus de Gestion des Risques
- Éléments clés d’un cadre de gestion des risques
- Étapes du processus de gestion des risques
4. Catégorisation des Risques
- Identification et classification des risques
- Utilisation de matrices de risques
5. Analyse des Risques
- Techniques d’analyse qualitative et quantitative
- Outils d’évaluation des risques
6. Évaluation des Risques
- Priorisation des risques en fonction de leur impact et probabilité
- Définition des seuils de tolérance
7. Appétence et Tolérance au Risque
- Comprendre l’appétence pour le risque de l’organisation
- Définir les niveaux de tolérance au risque
8. Traitement et Réponse aux Risques
- Stratégies de traitement des risques : éviter, réduire, transférer, accepter
- Plans d’action pour répondre aux risques identifiés
9. Culture et Maturité en Gestion des Risques
- Importance d’une culture de gestion des risques solide
- Évaluation de la maturité de la gestion des risques
10. Gestion des Risques d’Entreprise (ERM)
- Présentation du modèle ERM
- Intégration de la gestion des risques dans la stratégie globale
11. Les Risques au Conseil d’Administration et les Fonctions d’Assurance
- Rôle du conseil d’administration dans la gouvernance des risques
- Fonctions d’assurance et de contrôle interne
Conclusion
Ce cours offre une introduction complète aux concepts et pratiques de la gestion des risques, permettant aux participants de mieux comprendre et de mettre en œuvre des cadres de gestion des risques efficaces pour soutenir les objectifs stratégiques de leur organisation.
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