Gestion Avancée des Budgets et des Coûts

Cours Complet sur l’Élaboration des Budgets, l’Estimation et le Contrôle des Coûts

Introduction du cours

Ce cours de formation avancée en Gestion des Budgets et des Coûts fournit aux participants des compétences clés en matière de sensibilisation aux coûts et de gestion budgétaire, essentielles pour gérer et contrôler les ressources dans un contexte de concurrence mondiale croissante, où les budgets sont inextricablement liés à la réalisation des objectifs stratégiques ainsi qu’à l’évaluation des plans et initiatives futurs.

La budgétisation et l’analyse des coûts sont des éléments cruciaux pour la gestion des organisations contemporaines. Aujourd’hui, pour rester compétitives, les entreprises doivent impérativement relier leurs stratégies à des systèmes précis d’allocation des ressources et de mesure de la performance. Dans cette optique, la budgétisation, ainsi que le suivi, le contrôle et la réduction des coûts, représentent des activités essentielles à mettre en œuvre et à surveiller par les organisations dans le cadre de leurs processus, activités et opérations clés. Ce cours de formation est donc particulièrement pertinent pour les professionnels et analystes confrontés au défi difficile d’améliorer les performances tout en réduisant les coûts des processus pour lesquels ils sont responsables.

En particulier, ce cours du Career Academy Institute permet aux participants de :

• Lier la budgétisation et la gestion des coûts à l’exécution de la stratégie
• Comprendre les facteurs critiques ayant un impact sur les processus métier
• Discuter des systèmes modernes d’analyse des coûts à des fins de budgétisation
• Maîtriser les compétences budgétaires et financières nécessaires à une meilleure prise de décision
• Identifier les sources de données financières et opérationnelles pour soutenir le processus budgétaire
• Explorer les meilleures pratiques pour gérer les performances organisationnelles multiples

Objectifs

À la fin de ce cours de formation avancée en Gestion des Budgets et des Coûts, vous serez en mesure de :

• Comprendre la terminologie de la budgétisation et de la gestion des coûts utilisée en entreprise
• Mettre en œuvre un processus de budgétisation et de gestion des coûts bien défini
• Déterminer les coûts complets des produits et services fournis
• Maîtriser les techniques traditionnelles et les meilleures pratiques récentes en matière de budgétisation et de gestion des coûts
• Relier la finance et les opérations pour la budgétisation et l’exécution de la stratégie
• Apprendre à construire un système complet de mesure de la performance

Méthodologie de formation

Ce cours de formation avancée en Gestion des Budgets et des Coûts utilisera une variété de techniques d’apprentissage en ligne éprouvées pour garantir une compréhension, une rétention et une assimilation maximales des informations présentées. Le cours est dispensé en ligne via une plateforme d’apprentissage virtuel avancée, depuis le lieu de votre choix.

Impact organisationnel

• Sensibilisation accrue aux coûts et à la budgétisation
• Plus grandes chances de concevoir ou de sélectionner un système budgétaire efficace
• Connaissances élargies des techniques de gestion de la performance
• Meilleure capacité à relier les coûts et la budgétisation à la stratégie et à la mesure de la performance
• Compréhension approfondie des relations de cause à effet pour la budgétisation
• Meilleure prise de conscience des implications non financières de la budgétisation et de la gestion des coûts

Impact personnel

• Les participants comprendront les méthodes de budgétisation les plus utiles pour eux
• Ils apprendront à construire un budget pertinent et efficace
• Ils évalueront l’utilité des techniques de calcul des coûts pour garantir la rentabilité
• Ils renforceront et élargiront leurs connaissances en reliant la budgétisation à la stratégie et à la mesure de la performance
• Ils élargiront leur compréhension en reliant les questions financières et opérationnelles

Public cible

Ce cours de formation avancée en Gestion des Budgets et des Coûts convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique pour :

• Les personnes responsables de la saisie des données dans le système budgétaire ou de la formation des autres à cette tâche
• Ceux qui souhaitent maîtriser la situation financière de leur entreprise et mieux comprendre les aspects financiers de leur travail
• Les professionnels de la finance, de la R&D, des ventes/marketing, de la comptabilité générale et des unités commerciales
• Toute personne souhaitant approfondir et perfectionner ses connaissances en budgétisation et gestion des coûts

Programme du cours

Module 1

• Introduction : La pertinence de la budgétisation et de la gestion des coûts dans l’exécution de la stratégie
• Le lien entre stratégie, planification, budgétisation et gestion des coûts
• Pourquoi la budgétisation et la gestion des coûts sont-elles si importantes pour gérer votre entreprise ?
• Comptabilité financière et de gestion
• Préparation des états financiers et évaluation des coûts
• Comprendre vos processus : Intégration des aspects financiers et non financiers
• Identifier et discuter des enjeux clés en matière de budgétisation et de gestion des coûts pour votre organisation

Module 2

• Le cadre budgétaire et son rôle dans le processus de gestion
• Le rôle et les types de budgets dans la comptabilité de gestion
• Le processus budgétaire
• Préparation du budget principal et des budgets départementaux
• Préparation d’un budget de projet/investissement (CAPEX)
• Avantages et inconvénients des budgets et du processus budgétaire : Les enjeux critiques pour le succès
• Contrôle budgétaire

Module 3

• Gestion des coûts à des fins de budgétisation
• Classification, concepts et terminologie des coûts
• Coûts fixes vs variables : Le modèle d’analyse coût-volume-profit
• Analyse de la marge de contribution
• Estimation/prévision des coûts
• Calcul, évaluation et gestion des coûts des achats, de la production, des stocks (IAS 2) et du fonds de roulement
• Amélioration de l’efficacité pour réduire les coûts

Module 4

• Techniques traditionnelles vs avancées de contrôle des coûts
• Sous-estimation et surestimation des coûts : Les conséquences sur la rentabilité
• Comment affiner un système de calcul des coûts ?
• Coûts indirects vs directs : Systèmes traditionnels d’allocation des coûts vs méthode ABC (Activity-Based Costing)
• Facteurs de coûts : Lier les ressources, les activités et la gestion
• Introduction à la budgétisation et à la gestion par activités (ABB et ABM)

Module 5

• Élargissement des systèmes de mesure de la performance
• Limites des approches traditionnelles de budgétisation et de mesure de la performance
• Meilleures pratiques récentes : Le tableau de bord équilibré (Balanced Scorecard) et la méthode Six Sigma
• Perspectives financières et clients
• Perspectives des processus internes et d’apprentissage/croissance
• Développement et adaptation du tableau de bord
• Le triple bilan d’Elkington : Profit, Personnes et Planète