Gestion et Supervision des Projets, Consultants et Contractants

Développement des Compétences de Supervision dans les Projets de Construction

Introduction au Cours

L’objectif principal de la gestion de projet est de maximiser la probabilité de réussite d’un projet à toutes ses étapes. Cependant, le risque d’échec des projets est considérable, en particulier lorsque les budgets et les délais sont serrés. La seule façon d’éviter l’échec est de suivre une stratégie innovante tout au long des processus de planification et de construction, et de comprendre comment organiser et gérer les bonnes ressources pour livrer le projet conformément au périmètre de travail défini. L’objectif est de gérer le projet de manière à ce qu’il soit terminé dans les délais et le budget impartis, tout en fournissant un produit final conforme aux codes, plans et spécifications.

Ce cours de formation a été conçu pour fournir aux participants une approche complète afin d’améliorer leurs connaissances, leurs capacités et leurs compétences nécessaires pour accroître leur valeur au sein de leur organisation et faire progresser leur carrière en tant que superviseur de projets d’ingénierie.

Ce cours de formation du Career Academy Institute mettra en avant :

• Les caractéristiques clés de tous les projets
• Les avantages du développement des compétences en gestion de projet
• La gestion et la supervision des projets de construction
• L’évaluation des offres des fournisseurs
• Le travail avec les consultants et les contractants pendant les différentes phases du projet de manière scientifique pour soutenir les décisions de sélection
• La prédiction et la gestion des risques susceptibles d’entraver le projet

Objectifs

À la fin de ce cours de formation, vous serez en mesure de :

• Comprendre le cadre de la gestion de projet structurée
• Examiner les différents modèles de gestion de conception appliqués à la construction
• Développer vos compétences en estimation des coûts
• Déterminer les meilleures méthodes pour impliquer les parties prenantes du projet
• Rédiger des “Déclarations de Travail” et des accords de niveau de service (SLA) en tant que documents contractuels
• Identifier et sélectionner les consultants et contractants appropriés
• Développer vos compétences en négociation et en prise de décision

Méthodologie de Formation

Ce cours de formation propose les compétences les plus efficaces appliquées par les chefs de projet aujourd’hui. Rempli d’outils et de techniques, il inclura des exercices de groupe pour permettre une approche pratique de l’apprentissage. En utilisant les pratiques d’apprentissage les plus récentes, des matériaux actuels et des études de cas réelles, les participants seront guidés dans un voyage de découverte en comprenant la nécessité réelle de mettre à jour leur niveau de connaissances et de compréhension de la gestion de projet, tout en utilisant les méthodologies et outils les plus appropriés.

Impact Organisationnel

L’organisation bénéficiera de ce cours de formation grâce à :

• Une réduction des coûts des contrats de services
• Une amélioration des performances des consultants et contractants
• Une réduction des risques pour l’organisation liés aux responsabilités potentielles
• Une productivité accrue du personnel chargé des contrats de services
• Une focalisation stratégique accrue du personnel chargé des services de consultants et contractants
• Une meilleure compréhension des clauses et des fondamentaux des contrats
• Un meilleur contrôle sur la livraison dans les délais et le budget
• Une structure et une application des arrangements incitatifs

Impact Personnel

À la fin de ce cours de formation, les participants :

• Seront capables de définir la gestion de projet de construction et de comprendre les raisons de son utilisation
• Comprendront comment réussir un projet
• Auront une meilleure capacité à négocier et à gérer les contratsSavoir comment évaluer les offres et les propositions
• Auront la capacité de contrôler la progression du projet et la livraison par rapport au plan de base
• Connaîtront les méthodes pour maintenir la progression du projet et s’assurer qu’il est achevé efficacement
• Maîtriseront la planification et la stratégie de négociation
• Seront capables de surveiller et de mesurer la performance des consultants et contractants

Public Cible

Ce cours de formation convient à un large éventail de professionnels, mais profitera particulièrement à :

• Superviseurs de projet
• Chefs de projet
• Ingénieurs de projet
• Professionnels de l’équipe de gestion de projet
• Professionnels de la gestion des contrats
• Idéal pour les professionnels des projets d’ingénierie n’ayant aucune formation préalable en gestion de projet

Programme du Cours

Module 1 : Gestion de Projet dans l’Industrie de la Construction

• Introduction à la gestion de la construction
• Étapes de la gestion de projet de construction
• Le rôle d’un chef de projet/superviseur dans la gestion de la construction
• Définir et comprendre les objectifs, les risques et la qualité d’un projet
• Les éléments majeurs d’un projet de construction et la gestion de la sécurité

Module 2 : Périmètre de Travail, Spécifications Détaillées et Tarification de la Construction

• Définir les exigences détaillées et le périmètre de travail
• Comprendre et gérer les contraintes du projet
• L’importance absolue de la collaboration avec les parties prenantes clés pour déterminer les plans et spécifications réels
• Techniques d’estimation et de coût
• Indices de prix et de coût de la construction (PCIs)

Module 3 : Approvisionnement, Appel d’Offres et Sélection

• L’importance critique de la planification stratégique des achats
• Le processus d’appel d’offres et d’évaluation des offres
• Comprendre les stratégies de tarification des consultants et des entreprises contractantes
• Rapport qualité-prix et coût total de possession (TCO) pour les achats complexes
• Les fondamentaux de la gestion de la valeur acquise

Module 4 : Développement et Négociation des Contrats

• Comprendre le concept et les principes du droit des contrats
• Analyse des exigences contractuelles
• Formats de contrats modèles – spécifiques pour les consultants et les contractants
• Litiges contractuels et réponse à une rupture de contrat
• L’art de la négociation et de la persuasion

Module 5 : Gestion de la Performance et Compétences en Prise de Décision

• Problèmes de performance contractuelle et principales causes de modification des contrats
• Gestion de la performance et des attentes des fournisseurs
• Accords de niveau de service, développement et gestion des indicateurs clés de performance (KPI)
• Théorie de la prise de décision : Processus, modèles et étapes
• Capacité et confiance à prendre la bonne décision