Le Bootcamp de Leadership et Coaching de Performance de CAI ( Construire un capital de leadership )

Introduction au cours

L’objectif de ce Bootcamp de Leadership et Coaching de Performance est de couvrir toutes les connaissances essentielles nécessaires pour devenir un leader efficace et un coach de performance.

Ce cours intensif de 10 modules développera vos compétences en leadership, quel que soit votre type de leadership et votre niveau actuel de connaissances. Ce cours a été conçu pour vous fournir les connaissances, compétences et attitudes essentielles pour être un leader efficace. Ce cours introduira également les participants aux compétences clés du coaching de performance. Enseigné par un psychologue qualifié, ce cours est une excellente opportunité pour tout leader ou manager.

Points forts de ce cours :

• Couvre les aspects théoriques et pratiques du leadership et du coaching de performance
• Développez vos compétences en leadership, gestion et coaching dans un cours ludique et informatif
• Découvrez les meilleures pratiques en gestion du temps et délégation
• Développez des compétences essentielles en communication pour le leadership et le coaching de performance
• Développez des compétences en coaching de performance
• Apprenez à coacher en utilisant des techniques de coaching motivationnelles

Modules

Ce cours est divisé en deux modules :

• Module 1 : Bootcamp de Leadership
• Module 2 : Bootcamp de Coaching de Performance

Chaque module est structuré et peut être suivi comme un cours de formation indépendant ; cependant, les participants maximiseront leurs avantages en suivant les modules 1 et 2 consécutivement sur une période de 2 semaines.

Objectifs

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Lister les caractéristiques d’une approche transformationnelle du leadership et du cycle de coaching
• Expliquer dans leurs propres mots la signification du leadership et de la performance
• Différencier le leadership transformationnel du leadership transactionnel
• Distinguer les différentes stratégies de communication pour le coaching
• Formuler un plan de développement personnel en tant que leader et un plan de coaching de performance efficace
• Évaluer leurs croyances et attitudes personnelles envers le leadership et la gestion de la performance

Méthodologie de formation

Des présentations dynamiques soutiennent chaque sujet, accompagnées de sessions interactives dirigées par le formateur. Il y aura également de nombreuses sessions pratiques où les participants auront l’occasion de participer et d’expérimenter les sujets. Des études de cas, des présentations vidéo, des travaux en petits groupes, des exercices et des retours d’expérience seront utilisés pour faciliter l’apprentissage.

Impact organisationnel

En envoyant des participants à ce cours, l’organisation bénéficiera de :

• Des participants dotés d’une gamme de compétences et de compétences pour diriger et coacher dans tout environnement
•  Une démonstration de compétences de leadership et de coaching plus efficaces grâce à l’intégration des techniques enseignées
• Une appréciation des limites personnelles en matière de compétences de coaching
• Des participants plus à l’aise pour diriger et coacher les autres
•  Des délégués dotés d’une gamme de compétences et de compétences pour réaliser leur potentiel en tant que leader et coach, améliorant ainsi les objectifs organisationnels

Impact personnel

En participant à ce cours, les délégués bénéficieront de :

• Une appréciation de l’importance et de la signification du leadership transformationnel
• Une appréciation de l’importance et de la signification de la performance
• Une connaissance des compétences essentielles pour un leadership et un coaching efficaces
•  Un développement de leurs compétences en leadership et gestion
•  Un développement de leurs compétences en coaching et communication
• Une compréhension des problèmes actuels en leadership et coaching

Public cible

Ce cours profitera grandement à :

• Tous les leaders, managers et superviseurs
• Toute personne accédant à un rôle de leadership
• Ceux qui souhaitent les dernières informations sur le leadership et la gestion
•  Ceux intéressés par le développement de leur carrière en leadership et gestion
• Ceux qui souhaitent les dernières informations sur le coaching de performance
•  Toute personne occupant un rôle RH

Programme du cours

Module 1 : Bootcamp de Leadership

Leadership – Qu’est-ce que c’est et quelles sont les bases ?

• Défis rencontrés dans les organisations en mutation
• Conditions de travail nécessitant du leadership
• Rôle du leadership d’équipe productif dans les organisations dynamiques
• Comprendre le rôle du changement stratégique dans le leadership   

Leadership – Comment l’excellence est-elle développée ?

• Rôle du leadership d’équipe dans le développement de l’excellence en leadership
• Développer une culture d’excellence organisationnelle

* Exercice en équipe : Diriger les parties prenantes

• Ce que les leaders performants font pour faire la différence
• Rôle de la polyvalence dans la quête de l’excellence en leadership
  

Leadership – La communication représente 90 % de votre travail

• Importance du leadership et des méthodes de communication
• La communication interpersonnelle est vitale pour un leadership réussi
  * Discussion de groupe : Prendre conscience du “bruit” de la communication
• Comprendre les différences de préférences en communication interpersonnelle
• Développer l’écoute active pour le leadership
  * Exercice en équipe : Démonstration des compétences d’écoute active
•  Communication de l’autonomisation du leadership aux membres de l’équipe
• Synergie dans la communication d’équipe
  * Exercice en équipe : Pourquoi travailler en équipe permet de meilleures décisions

Leadership – Démontrer des interactions personnelles productives

• Des interactions interpersonnelles réussies développent la confiance dans les équipes
• Identification du style de leadership personnel
  * Exercice en équipe : Différence entre les styles de réponse
• Forces et défis individuels du style de leadership
  * Exercice en équipe : Différence entre les styles de prise de décision
• Forces et défis de l’équipe dans les interactions interpersonnelles
• Comprendre comment les équipes fonctionnent mieux en utilisant des types d’interactions diversifiés
• Développer un plan de leadership personnel pour travailler avec les autres
  * Exercice en équipe : Détermination de nos styles de leadership

Leadership – Changement et gestion des autres dans le changement

• Diriger le changement personnel dans nos équipes
• Comprendre les problèmes inhérents au changement chez les individus et les équipes
  * Exercice en équipe : Identification des styles de nos collègues
• Éviter les erreurs critiques liées au changement
• Identifier les perceptions du changement dans une équipe
  * Discussion de groupe : Processus de changement pour nous-mêmes et nos organisations
• Préparer l’équipe de projet et les individus au changement

Module 2 : Bootcamp de Coaching de Performance

Les bases du coaching

• Distinguer coaching, mentorat et conseil
• Le cycle de coaching
• Préparation, Explication, Démonstration, Imitation, Consolidation & Revue (PEDICR)
• Planifier une session de coaching et préparer un plan de coaching
• Fixer des objectifs de coaching mesurables et basés sur l’activité (Objectifs SMART)
• Compétences clés en coaching motivationnel

Gestion de la performance

• Comprendre la performance
• Gestion de la performance humaine et du comportement
• Principes de gestion de la performance
• Planification de l’amélioration de la performance
• Gestion de la performance dans un contexte multiculturel
• Principes d’une évaluation de performance efficace

Compétences essentielles en communication pour le coaching

• Introduction à la psychologie de la communication
•  Compétences d’écoute pour le coaching
•  Utilisation du questionnement et d’autres techniques de coaching
• Comprendre ses propres styles d’apprentissage et ceux des autres
•  Comprendre ses limites, compétences de référence, EAP
• Jeux de rôle de coaching

Donner du feedback

• Comprendre l’importance du feedback
• Introduction à l’intelligence émotionnelle
• Les cinq compétences émotionnelles de Goleman
• Modèle de feedback basé sur l’intelligence émotionnelle
• Approches gagnant-gagnant
• Pratique de coaching

Devenir votre propre coach de performance

• Se coacher soi-même
• Êtes-vous prêt ?
• Développer et renforcer vos compétences existantes
• Planification de carrière
• Analyse SWOT de carrière personnelle
• Plan d’action personnel