Le Manager pour la Première Fois

Programme de formation managériale pour les nouveaux managers promus

Introduction au cours

Accéder à un rôle managérial pour la première fois peut être à la fois exaltant et stimulant. En tant que nouveau manager, les individus se retrouvent à un carrefour crucial, passant du statut de contributeur individuel à celui de leader d’équipe. Cette transition nécessite un ensemble unique de compétences et d’aptitudes pour réussir dans cette nouvelle aventure. Voici quelques compétences essentielles que les nouveaux managers doivent développer pour exceller dans leurs rôles.

Tout au long de ce cours, les participants s’engageront dans des simulations interactives, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions sur des scénarios réels. Des activités de groupe et des retours d’expérience entre pairs enrichiront l’apprentissage et favoriseront un environnement collaboratif. À la fin de ce cours Le Manager pour la Première Fois, les nouveaux managers promus posséderont des compétences avancées en leadership, communication, pensée stratégique et gestion de la performance, leur permettant d’exceller dans leurs rôles au sein de grandes organisations.

Dans ce cours, vous allez :

• Découvrir les compétences et aptitudes essentielles pour les nouveaux managers
• Améliorer vos compétences en communication dans tous les domaines du lieu de travail
•  Explorer des moyens efficaces de gérer la performance pour vous et votre équipe
•  Comprendre les principes d’engagement et de motivation du personnel
• Maîtriser la gestion du temps pour les managers
• Apprendre les principes de délégation et d’autonomisation
• Utiliser le cadre SMART pour fixer des objectifs et créer des plans d’action

Objectifs

À la fin de ce cours, vous serez capable de :

• Développer et comprendre les compétences et aptitudes cruciales pour devenir un manager compétent
•  Explorer et mieux comprendre les différentes approches de gestion tout en améliorant votre propre style de leadership
• Apprendre à gérer la performance des équipes et des individus
• Gérer et développer des équipes à haute performance
• Améliorer les compétences nécessaires pour négocier, influencer et persuader
•  Créer un plan de développement professionnel continu convaincant et passionnant pour booster votre carrière

Méthodologie de formation

Tout au long du cours, les participants s’engageront dans des exercices interactifs, des études de cas, des jeux de rôle et des discussions de groupe pour appliquer les concepts théoriques à des scénarios pratiques. Chaque journée équilibrera les connaissances théoriques avec des activités pratiques pour garantir une expérience d’apprentissage complète pour les nouveaux managers promus.

Impact organisationnel

• Des nouveaux managers bien formés et motivés, capables d’élever les standards de performance et le moral de leur personnel et de leurs collègues
• Amélioration des compétences en leadership, supervision et gestion
• Augmentation de la productivité de la main-d’œuvre
• Amélioration du travail inter-équipes
• Des équipes et individus plus efficaces, efficients et performants
• Amélioration de la performance du personnel grâce au développement personnel continu

Impact personnel

En participant à ce cours, vous :

• Serez capable d’identifier le modèle de gestion approprié pour améliorer les performances individuelles et d’équipe
•  Pourrez créer et suivre un plan de développement personnel continu pour vous-même et votre personnel
• Posséderez les compétences nécessaires pour établir des objectifs clairs et concis pour l’organisation, le département et les employés
• Serez confiant pour planifier et gérer des sessions de coaching efficacement
• Acquérirez une meilleure compréhension des outils de gestion hautement efficaces
• Développerez la capacité à motiver et à développer votre personnel

Public cible

Ce cours du Career Academy Institute est conçu pour :

• Les nouveaux managers promus
• Les managers et superviseurs pour la première fois
• Ceux qui envisagent de faire leur premier pas dans un rôle managérial
• Les chefs de projet
• Les professionnels des RH et de la formation

Programme du cours

Module 1 Transition vers les rôles de management

• Comprendre le rôle d’un manager
•  Responsabilités et attentes clés
•  Compétences en communication pour les managers
• Écoute active et communication efficace
• Le changement de mentalité : De contributeur individuel à manager
• Comprendre les principes d’engagement et de motivation du personnel
• Gestion efficace du temps pour les managers
• Principes de délégation et d’autonomisation
• Styles de leadership et leadership adaptatif
• Favoriser une culture d’équipe positive
• Construire des équipes performantes
•  Styles et approches de leadership
• Théorie du leadership situationnel
•  Construire la confiance et la crédibilité en tant que manager
• Dynamique d’équipe et collaboration
• Étapes de formation, confrontation, normalisation et performance
• Stratégies de résolution des conflits

Module 3 Gestion stratégique et prise de décision

• Fixer des objectifs clairs
• Cadre SMART pour les objectifs
• Créer des plans d’action
• Prise de décision efficace
• Évaluer les risques et les avantages
• Aligner les objectifs du département avec ceux de l’organisation
• Pensée et planification stratégiques

Module 4 Communication efficace et compétences interpersonnelles

• Donner un retour constructif
• Coaching et développement
•  Identifier les besoins d’apprentissage
• Créer des plans de développement personnel
•  Techniques de communication avancées pour les managers
•  Compétences d’influence et de persuasion
•  Intelligence émotionnelle dans les rôles managériaux
• Naviguer dans les conversations difficiles et fournir un retour constructif

Module 5 Gestion de la performance et amélioration continue

• Cycle de gestion de la performance
• Fixer des attentes et des indicateurs de performance
•  Indicateurs de performance et indicateurs clés de performance (KPI)
• Évaluations de performance et boucle de feedback
• Coaching et mentorat pour le développement des employés
• Stimuler l’innovation et l’amélioration continue
• Gérer les conversations difficiles
• Gestion du changement
• S’adapter au changement
• Stratégies d’amélioration continue