Le Professionnel Complet en Stratégie et Leadership

Modules

Ce cours est divisé en deux modules :

• Module 1 : Stratégie et Planification Stratégique
• Module 2 : Agilité en Leadership

Chaque module est structuré et peut être suivi comme un cours de formation indépendant ; cependant, les participants maximiseront leurs avantages en suivant les modules 1 et 2 consécutivement sur une période de 2 semaines.

Programme du cours

Module 1 : Stratégie et Planification Stratégique

Pensée stratégique et analyse externe

• Définitions de la stratégie et de la planification stratégique
• Pourquoi la stratégie et la planification stratégique sont-elles importantes ?
• Comprendre les principaux cadres d’analyse stratégique
•  Stratégies des secteurs privé et public – Similitudes et différences
• Analyse externe – Comprendre et analyser l’attractivité commerciale
• Analyser les clients et évaluer votre position stratégique
• À quel point le jeu que nous avons choisi est-il attractif ?

Analyse interne et fusion dans le choix stratégique

• L’interface et l’équilibre entre analyse externe et interne
• Analyse interne : Financière
• Analyse interne : Non financière
• Le concept et les aspects pratiques du “tableau de bord équilibré”
• Diagnostiquer et analyser les problèmes et opportunités stratégiques
• Fusion des analyses en choix stratégiques – SWOT et la matrice stratégique
• À quel point jouons-nous bien le jeu que nous avons choisi ?

Plans stratégiques et pertinence des alliances et coentreprises

• Revue des outils utilisés jusqu’à présent
•  Le contenu d’une stratégie : Éviter la “paralysie par l’analyse”
• Élaborer un plan stratégique – Le cadre en 5 pages
• Stratégies pour les alliances et coentreprises
• Gestion des alliances et coentreprises

Stratégie mondiale, constitution d’équipes et gestion de la communication interne

• L’essence de la mondialisation et de la stratégie mondiale
• Mondialisation – La dimension stratégique
• Mondialisation – La dimension organisationnelle
• Mondialisation – La dimension humaine
• Comment constituer et gérer une équipe de planification stratégique
•  Communiquer la stratégie à travers l’organisation
• Obtenir l’engagement et l’adhésion de votre équipe à la stratégie

Mise en œuvre stratégique et valorisation de la stratégie

• Alignement de la stratégie, de la culture, de la structure et des personnes
• Exécution efficace – Convertir l’analyse et la planification stratégiques en action
•  Aligner et relier la stratégie aux objectifs opérationnels
• Mise en œuvre – Faire avancer les choses concrètes
• Créer l’organisation de demain à partir de celle d’aujourd’hui
• Planification stratégique au niveau personnel
• Aperçu : Le processus stratégique complet
• Résumé et conclusions – La valeur organisationnelle et individuelle de la planification stratégique

Module 2 : Agilité en Leadership

Devenir un leader agile

• Le visage changeant du leadership dans le monde moderne
• Qu’est-ce que l’agilité ? Principes et manifeste AGILE
• Développer un état d’esprit, des comportements et des caractéristiques agiles
• Comprendre l’agilité organisationnelle
• Modèles organisationnels dans les entreprises
• Maîtriser le changement

Facteurs stratégiques, opérationnels et tactiques

• Définir le leadership stratégique, opérationnel et tactique
• Modèles et principes stratégiques
• Collecte de données organisationnelles et planification
•  Remettre en question la “norme” – La boîte alternative
• Définir les comportements et valeurs nécessaires dans l’organisation
• Créer la vision vs le mantra : assurer l’adhésion de tous
•  L’importance du développement organisationnel et de la stratégie
• Identifier vos talents pour la croissance future : modèles et principes
• Cadres de compétences et comportements
• Utiliser les systèmes de gestion de la performance
• Options de développement pour accroître l’excellence organisationnelle
• Planification de la relève et techniques OCR

Construire des relations stratégiques solides

• Pourquoi construire des relations est important en entreprise
• Gestion stratégique et gestion de la relation client
• Planification des parties prenantes clés
• Cartographie du pouvoir et de l’influence
• Techniques de réseautage pour améliorer les relations
• Utiliser l’analyse des données pour informer l’entreprise

Atteindre une culture d’excellence organisationnelle

• Qu’est-ce que la culture ?
• Créer une culture d’excellence organisationnelle
• Obtenir le soutien des autres
• Revue des modèles d’excellence opérationnelle et comparaison
• Implémenter et intégrer l’excellence organisationnelle dans l’entreprise
• Résumé et revue