Le Programme des Leaders Mondiaux de Boston

Développer des capacités de classe mondiale en tant que leader et manager exceptionnel à large spectre

Introduction au cours

Ce programme de formation vous équipera – que vous soyez un manager senior, un leader ou un cadre – avec les dernières idées, modèles, outils et compétences pour booster votre efficacité, vous démarquer de vos collègues et ainsi transformer votre performance et votre réputation, ainsi que celles de votre département et de votre organisation.

Cela sera réalisé en explicitant à la fois les différences et les complémentarités entre la gestion et le leadership. L’art et la science de la gestion, vastes et malheureusement mal définis, sont parmi les fonctions organisationnelles les moins comprises et les plus mal mises en œuvre, bien qu’essentielles à toutes les opérations. Ce programme de formation du Career Academy Institute a donc été conçu pour vous aider à couvrir l’ensemble des fonctions de gestion en utilisant un modèle dynamique, puissant et hautement pratique de pratique managériale – le Modèle de Gestion à Large Spectre Q-OPD©.

De même, le rôle critique du leadership sera abordé en examinant les cinq approches de leadership requises dans les organisations modernes à l’aide du Modèle de Leadership à Large Spectre Q-OPD©. Un accent particulier sera mis sur le “leadership transformationnel”, car c’est de plus en plus le style attendu par les collaborateurs – en particulier ceux des générations Y et Z sur le lieu de travail. Ce style de leadership est conçu pour transformer non seulement la performance de vos équipes, mais aussi leurs aspirations, compétences et engagement.

Vous apprécierez la nature hautement dynamique et interactive du programme, qui utilise des approches contemporaines d’apprentissage, y compris des activités de groupe expérientielles, des exercices individuels, des mini-études de cas, des jeux de rôle et des discussions en syndicats pour vous permettre de maîtriser et d’appliquer pleinement le matériel à votre propre situation.

Non seulement ce programme de formation du Career Academy Institute clarifiera les fonctions clés et les compétences requises pour une gestion et un leadership exceptionnels, mais il vous fournira également les outils et techniques nécessaires pour atteindre une compétence et une confiance de classe mondiale dans leur mise en œuvre dans toute situation professionnelle.

Points forts de ce cours :

Ce cours est divisé en deux modules :

• Module 1 : Le Programme Avancé de Gestion Opérationnelle de Boston
• Module 2 : Le Programme Avancé de Leadership de Boston

Chaque module est structuré et peut être suivi comme un cours de formation indépendant ; cependant, les participants maximiseront leurs avantages en suivant les modules 1 et 2 consécutivement sur une période de 2 semaines.

Méthodologie de formation

Ce cours de formation utilisera une gamme d’approches d’apprentissage, y compris des activités de groupe expérientielles, des exercices individuels, des mini-études de cas, des jeux de rôle et des discussions en syndicats. Des supports graphiques et des explications stimulantes seront utilisés pour introduire les modèles sous-jacents. Une partie clé du processus d’apprentissage consiste à partager les différentes expériences et idées que vous et les autres participants apportez, ainsi qu’à expérimenter des techniques nouvelles – et parfois stimulantes.

Public cible

Ce cours de formation convient à un large éventail de professionnels ambitieux, mais profitera particulièrement à :

• Leaders, managers et superviseurs aspirant à des postes plus élevés
• Individus en transition vers un rôle d’équipe de direction senior ou de niveau conseil d’administration
• Superviseurs souhaitant élargir leur rôle de direction et de suivi
• Managers de niveau junior à intermédiaire souhaitant optimiser leurs compétences en gestion
•  Managers seniors souhaitant développer des managers juniors
• Managers ayant un rôle purement managérial
• Personnel ayant un rôle mixte de leadership/gestion
• Individus en transition vers l’équipe de direction senior

Programme du cours

Module 1 : Le Programme Avancé de Gestion Opérationnelle de Boston

• Apprécier l’importance vitale de démontrer les cinq paires de capacités de gestion à large spectre
• Cibler et adapter votre communication et votre influence, et développer votre intelligence émotionnelle et politique
• Remplir votre rôle crucial d’opérationnalisation et de direction en traduisant votre plan stratégique en plan de mise en œuvre
• Transformer votre équipe ou département en une unité auto-gérée et auto-organisée à laquelle vous pouvez déléguer des tâches en toute confiance
• Stratégies pour doter vos équipes en ressources et leur permettre de jouer sur leurs forces
• Suivi et contrôle de vos équipes et détermination de vos indicateurs clés de performance
• Fournir un retour d’information opportun, pertinent et exploitable à vos équipes et rediriger les comportements contre-productifs
• Remplir votre fonction de catalyseur ou de facilitateur pour votre équipe
• Comment planifier dans la nouvelle réalité émergente du travail des “travailleurs du savoir”, des employés plus âgés, du lieu de travail multi-générationnel, de la mondialisation, de l’automatisation et de l’intelligence artificielle ?
• Construire votre stratégie personnelle d’avancement de carrière

Module 2 : Le Programme Avancé de Leadership de Boston

Démontrer un leadership exceptionnel

• Reconnaître les différences entre gestion et leadership
• Apprécier les cinq approches de leadership essentielles et les styles correspondants
•  Démontrer des comportements de leadership transformationnel
• Comprendre les responsabilités de gouvernance d’entreprise du conseil d’administration
• Faire preuve de comportement éthique, vivre vos valeurs et maintenir votre intégrité personnelle
• Développer votre conscience politique et maîtriser les cinq compétences politiques clés

Maîtriser la psychologie du lieu de travail

• Utiliser des insights de personnalité pour mieux communiquer et influencer les autres
• Afficher du pouvoir personnel et de la confiance en soi dans toutes les situations
• Optimiser le développement et la gestion des équipes
• Faire évoluer les cultures organisationnelles et appliquer la neuroscience du changement
• Gérer vos propres attitudes, émotions, états et comportements, ainsi que ceux des autres
• Comprendre la nature des psychopathes organisationnels et limiter leurs effets néfastes

Développer une stratégie d’entreprise gagnante

• Comprendre les cinq éléments de la gestion stratégique : pensée stratégique, planification, mise en œuvre, suivi et émergence
• Positionnement concurrentiel : les cinq processus qui peuplent une analyse SWOT
• La valeur de la planification de scénarios pour concevoir des histoires détaillées autour de différents futurs possibles et plausibles
• Utiliser le tableau de bord équilibré pour créer une matrice stratégique, une carte stratégique et un plan de mise en œuvre
• Prioriser vos initiatives, les filtrer et équilibrer votre portefeuille
• Mettre en œuvre et suivre le plan, et utiliser les tendances émergentes

Utiliser des innovations durables et disruptives pour faire évoluer et développer vos produits et services

• Les quatre types d’innovation : disruption vs transformation des entreprises
• Utiliser des techniques de pensée latérale pour augmenter la créativité, l’innovation et l’inventivité
• La nature de la “croissance axée sur l’innovation” : innovations disruptives (furtives) vs durables (incrémentales) et créneaux “bas de gamme” vs “nouveaux marchés”
• Trajectoires de performance des produits/services et trajectoires de demande des clients
• Réussir en tant qu’innovateur disruptif / Se défendre contre un challenger disruptif et assurer que votre organisation est capable de croissance disruptive
• Pièges courants dans l’application de la théorie de la disruption et son intégration dans la planification stratégique globale

Manifester une présence exécutive, une gravité et un charisme

• Apprécier la nécessité d’afficher une présence exécutive et sa relation avec la politique organisationnelle
• Les trois dimensions de la présence exécutive
• Afficher de la gravité, du charisme, une communication percutante et une apparence appropriée
• Défis spécifiques auxquels sont confrontées les femmes leaders et managers
• Présider des réunions efficaces, efficientes et satisfaisantes
• Rechercher, concevoir et livrer des présentations convaincantes et mémorables