Leadership Stratégique des Opérations

Alignement des Stratégies et des Opérations pour Renforcer la Valeur de l’Entreprise

Introduction au Cours

Pour exceller à l’ère numérique, les entreprises modernes doivent intégrer leurs processus au-delà des frontières organisationnelles et des systèmes existants. Les responsables opérationnels assurent la performance de l’entreprise en influençant efficacement les équipes et en coordonnant les différentes fonctions. Cette formation vous permettra d’améliorer et de créer de la valeur pour votre organisation en alignant les objectifs de votre département sur la vision et la mission stratégique de votre entreprise.

Dans ce cours de Leadership Stratégique des Opérations de Career Academy Institute, les participants apprennent à planifier et à mettre en œuvre des changements pour répondre aux besoins des parties prenantes, à créer une culture d’innovation qui exploite les compétences clés du département, et à acquérir les compétences de leadership nécessaires pour intégrer efficacement la pensée stratégique aux opérations quotidiennes.

Cette formation mettra en avant :

• Les aspects critiques de la pensée stratégique.
• L’exploitation des forces opérationnelles pour renforcer la valeur des parties prenantes.
• L’exécution de la stratégie au niveau opérationnel.
• La création d’une culture d’innovation.
• La gestion du changement opérationnel.

Objectifs

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Aligner les améliorations opérationnelles sur la stratégie de l’entreprise pour soutenir la croissance.
• Intégrer la pensée stratégique dans les efforts d’excellence opérationnelle.
• Apprécier les défis contemporains auxquels les leaders opérationnels doivent faire face dans un environnement dynamique.
• Comprendre les stratégies actuelles pour améliorer la compétitivité opérationnelle.
• Influencer la culture organisationnelle et le comportement des employés pour aligner les objectifs stratégiques et la gestion des opérations.

Méthodologie de Formation

Cette formation sera dispensée à travers une combinaison de (a) coaching, (b) applications pratiques des techniques via des activités individuelles et de groupe, et (c) discussions de mini-études de cas et réflexion sur les expériences réelles des participants. Les participants auront l’opportunité d’appliquer des outils stratégiques à leur contexte opérationnel. L’objectif principal est de motiver les participants à commencer à penser, évaluer et définir des priorités stratégiques pour les fonctions opérationnelles de leur organisation. Le manuel de formation fournit un guide pour tous les outils et méthodes couverts, pour référence future.

Impact Organisationnel

Les organisations bénéficieront de l’adoption d’une pensée holistique par les participants, évitant la sous-optimisation qui peut résulter d’activités d’amélioration fragmentées. Les avantages sont les suivants :

• Exploiter la pensée stratégique au niveau opérationnel pour ajouter de la valeur.
• Maximiser les compétences clés opérationnelles pour mettre en œuvre la stratégie organisationnelle.
• Combler l’écart entre les objectifs organisationnels et opérationnels.
• Favoriser une culture d’innovation pour surmonter les défis stratégiques.
• Développer un processus de changement efficace qui satisfait les besoins des parties prenantes.

Impact Personnel

Cette formation bénéficiera personnellement aux participants en leur permettant d’appliquer la pensée et les techniques pour identifier, évaluer et améliorer les problèmes qui les concernent sur leur lieu de travail.

• Se concentrer sur l’application pratique en milieu professionnel.
• Progresser et développer rapidement leurs capacités.
• Échanger et apprendre d’autres organisations.
• Prendre des décisions commerciales basées sur les données.
• Engager plus efficacement les parties prenantes dans l’alignement des stratégies et des opérations.

Public Cible

Cette formation convient à tous dans l’organisation, mais peut être particulièrement intéressante pour ceux chargés de piloter l’amélioration de la performance opérationnelle.

Cette formation est adaptée à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique pour :

• Directeurs et vice-présidents.
• Responsables de la fabrication, de la qualité et des opérations.
• Personnel de la chaîne d’approvisionnement.
• Personnel des opérations.
• Chefs d’équipe.

Programme du Cours

Module 1 : Aspects Critiques de la Pensée Stratégique

• La stratégie dans le contexte de la gestion des opérations.
• Distinguer la pensée stratégique de la planification.
• Identifier les défis stratégiques auxquels sont confrontés les responsables opérationnels.
• Identifier l’impact de la stratégie sur l’activité opérationnelle.
• Aligner la vision de l’organisation avec la réalité.
• Créer un avantage concurrentiel durable.

Module 2 : Exploitation des Forces Opérationnelles pour Renforcer la Valeur des Parties Prenantes

• Compétences organisationnelles vs. opérationnelles.
• Identifier les forces clés au sein de votre opération.
• Évaluer les compétences par rapport aux objectifs stratégiques.
• L’importance des parties prenantes dans le processus stratégique.
• Satisfaire les besoins des parties prenantes.
• Se positionner dans les quatre cycles de l’efficacité opérationnelle.
• Analyse macro-environnementale avec PESTLE.
• Analyse micro-environnementale avec les Cinq Forces de Porter.

Module 3 : Exécution de la Stratégie au Niveau Opérationnel

• Qualifier les écarts entre la vision opérationnelle et organisationnelle.
• Établir les bases pour atteindre les objectifs.
• Remettre en question les hypothèses : Découvrir de nouvelles solutions et conclusions.
• Gérer les actifs stratégiques opérationnels.
• Planification rigoureuse grâce à l’évaluation des scénarios.
• Quantifier l’impact des solutions proposées.

Module 4 : Création d’une Culture d’Innovation

• L’importance de l’innovation dans la pensée stratégique.
• Répondre aux cinq préconditions pour une culture d’innovation.
• Faciliter l’innovation en équipe.
• Générer des idées innovantes à l’aide d’outils de créativité.
• Évaluer les objectifs par rapport à la performance réelle.

Module 5 : Gestion du Changement Opérationnel

• Comprendre la réponse des parties prenantes au changement sur la courbe du changement.
• Mettre en œuvre le changement opérationnel en utilisant le processus de changement ADKAR.
• Obtenir l’engagement en utilisant le modèle d’influence.
• Appliquer des techniques d’influence pour surmonter la résistance.
• Gagner le soutien avec des techniques entrepreneuriales.

Conclusion

Cette formation offre une opportunité unique de développer des compétences essentielles en leadership stratégique des opérations, en mettant l’accent sur l’alignement des stratégies et des opérations pour maximiser la valeur de l’entreprise. Les participants repartiront avec des outils pratiques pour améliorer la performance opérationnelle et soutenir la croissance stratégique de leur organisation.