Planification, Contrôle et Optimisation des Coûts

Améliorer vos Compétences Financières pour Accroître le Potentiel de Votre Entreprise

Introduction du cours

Le contrôle des coûts est essentiel, mais il présente également des défis. Les coûts doivent être gérés sans compromettre la sécurité ou la qualité de la production. Ce cours innovant sur la Planification, le Contrôle et l’Optimisation des Coûts présente aux participants des outils et techniques pratiques qui peuvent être facilement appliqués immédiatement dans leur entreprise. Il introduit également des outils et techniques émergents pour développer des compétences futures.

Ce cours aidera les participants à réaliser des économies pour leur employeur sans nuire à l’entreprise ou sacrifier la qualité. Il met en avant des techniques pratiques, engageantes et innovantes provenant de différentes organisations. Il permettra également aux participants d’identifier et de réaliser des économies sans affecter la performance, la capacité, la stratégie, la livraison ou la sécurité.

Objectifs

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Gérer les coûts de manière proactive
• Rechercher des opportunités de réduction des coûts
• Contrôler efficacement les coûts
• Mieux utiliser les budgets, plans et prévisions de coûts
• Comprendre l’évaluation des projets
• Contrôler les coûts dans les projets

Méthodologie de formation

Ce cours mélangera des apports théoriques avec des discussions, des études de cas, des exercices, des jeux, des vidéos et des modèles Excel. Il sera interactif, engageant et surtout pratique. Les participants seront encouragés à créer un journal d’apprentissage et un plan d’action pour suivre les améliorations résultant de cette formation.

Impact organisationnel

En participant à ce cours, les participants apporteront les avantages suivants à leur organisation :

• Développement de compétences transférables pour améliorer la planification des coûts, augmenter les profits et améliorer la trésorerie tout en minimisant les coûts et les risques
• Prise de décisions de gestion plus éclairées
• Application de techniques de planification, de prévision et d’analyse dans des situations réelles grâce à des études de cas pratiques
• Partage des connaissances acquises pour améliorer la culture financière de l’ensemble de l’organisation
• Pensée stratégique et appréciation des liens entre les coûts, les budgets et les plans financiers stratégiques
• Application de techniques de prévision efficaces
• Identification des structures de financement et de capital optimales
• Développement d’approches modernes en matière de coûts, de planification, de budgétisation et de contrôle budgétaire
• Évaluation des investissements en capital, prévisions de trésorerie et budgétisation

Impact personnel

En tant que participant, vous :

• Développerez une compréhension des enjeux majeurs en matière de planification et de contrôle des coûts
• Améliorerez vos compétences professionnelles, vos capacités d’analyse, d’évaluation et de prise de décision
• Serez en mesure de prendre des décisions plus éclairées en matière de planification, de budgétisation et de réduction des coûts
• Prendrez de meilleures décisions financières et d’investissement, augmentant ainsi votre importance pour votre organisation
• Maîtriserez les concepts de coûts complets, de coûts marginaux, d’analyse coût-volume-profit (CVP), de comptabilité par activités (ABC) et de gestion par activités (ABM)
• Appliquerez les techniques de flux de trésorerie actualisés (DCF) telles que la valeur actuelle nette (VAN), le taux de rendement interne (TRI), le TRI modifié, le coût annuel équivalent (CAE) et l’indice de rentabilité pour l’évaluation des projets d’investissement
• Identifierez des domaines où vous pouvez contribuer à l’amélioration de la performance financière de votre entreprise, favorisant ainsi votre développement de carrière

Public cible

Ce cours est essentiel pour de nombreux professionnels, en particulier pour les gestionnaires ayant des responsabilités financières pour des départements ou des projets, ou ceux impliqués dans l’analyse des coûts pour soutenir les décisions commerciales.

Il convient particulièrement à :

• Directeurs financiers
• Responsables de budgets
• Chefs de projet
• Ingénieurs professionnels
• Personnes fournissant un soutien direct aux postes mentionnés ci-dessus

Programme du cours

Module 1 : Coûts, Profits, Risques et Trésorerie

• Coûts et profits
• Objectifs – Mission et vision – Profit immédiat vs profit futur
• Stratégie et son rôle dans la gestion des coûts / Modèles stratégiques et gestion des coûts
• Coût vs valeur / Approches axées sur la valeur
• Coûts et trésorerie : différence entre trésorerie et profit
• Gestion des coûts vs gestion de la trésorerie / Coûts d’investissement vs coûts opérationnels
• Introduction aux risques et leur lien avec les coûts

Module 2 : Coûts et Méthodes de Calcul

• Comprendre et travailler avec les coûts
• Coût vs valeur / Gestion des coûts axée sur la valeur
• Planification de la réduction des coûts et amélioration des profits
• Coûts fixes et variables / Analyse du seuil de rentabilité / Marge de contribution
• Méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts marginaux, ABC
• Nouvelles idées en gestion des coûts : principes Lean, ABC, Big Data

Module 3 : Planification et Prévision des Coûts / Risques

• Approches de planification des OPEX (dépenses opérationnelles)
• Ingénierie de la valeur appliquée aux OPEX et aux incitations du personnel
• Planification et évaluation des coûts généraux et administratifs (G&A)
• Outils et techniques de prévision
• Modélisation des coûts, des profits et des risques
• Prévisions à long terme des OPEX
• Surveillance de la performance des OPEX

Module 4 : Évaluation des Investissements et Projets – Budgétisation des Investissements

• Construction de modèles de flux de trésorerie pour la prise de décision
• Système de planification des CAPEX (dépenses en capital)
• Facteurs d’évaluation de l’efficacité des projets CAPEX
• Application des mesures ajustées dans le temps : valeur temporelle de l’argent
• Valeur actuelle nette (VAN) et taux de rendement interne (TRI)
• Analyse de sensibilité, analyse de scénarios, simulation/Monte Carlo
• Importance de la flexibilité et des options
• Gestion des risques et des changements de circonstances

Module 5 : Budgétisation et Contrôle des Coûts

• Le processus de budgétisation
• Le rôle de la budgétisation
• Processus de budgétisation annuelle
• Identification et résolution des écarts budgétaires
• Différents systèmes de budgétisation utilisés aujourd’hui
• Conseils et techniques de budgétisation
• Analyse des écarts
• Au-delà de la budgétisation : approches modernes

Ce cours offre une opportunité unique de maîtriser les compétences nécessaires pour optimiser les coûts, améliorer la performance financière et contribuer au succès à long terme de votre entreprise.