Planification de Scénarios Transformateurs ( Préparer et Changer l’Avenir )

Introduction au Cours

“L’homme raisonnable s’adapte au monde ; l’homme déraisonnable persiste à essayer d’adapter le monde à lui-même. Par conséquent, tout progrès dépend de l’homme déraisonnable.” – George Bernard Shaw

Ce cours hautement interactif fournira aux participants les concepts et les outils nécessaires pour prendre des décisions dans un monde VUCA : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. L’acronyme VUCA, développé à la fin des années 1980, a été utilisé par le US Army War College avant d’être adopté par le monde des affaires après le krach financier de 2008-2009. Les leaders chargés de développer des stratégies et des objectifs pour leurs organisations doivent naviguer dans un monde VUCA.

La planification de scénarios est un outil très utile qui permet aux dirigeants d’envisager des futurs possibles et de prendre des décisions plus éclairées pour orienter leur entreprise afin d’obtenir des résultats.

Ce programme de formation examinera la “planification de scénarios transformateurs“ en décrivant des techniques pour identifier une gamme de futurs possibles. Nous explorerons également les moyens par lesquels les leaders peuvent influencer l’avenir en agissant sur les systèmes, les structures et les processus, et ce de manière collaborative et holistique.

Objectifs

Plus précisément, vous apprendrez à :

• Comprendre la nature et le rôle de la planification de scénarios dans les organisations publiques et privées d’aujourd’hui.
• Distinguer la planification de scénarios de la prévision, de la planification d’urgence, de l’analyse des tendances et des matrices de menaces.
• Apprécier et maîtriser les phases de la planification.
• Structurer et mettre en œuvre chaque phase pour un succès maximal.
• Appliquer les résultats du processus pour stimuler l’innovation.
• Partager les résultats pour améliorer la réputation, la crédibilité et la position de l’organisation.

Public Concerné

Tous les individus impliqués dans l’élaboration de stratégies et la gestion du changement :

• Tous les leaders et professionnels.
• Professionnels du management.
• Chefs d’équipe.
• Superviseurs.
• Gestionnaires de projets et de programmes.

Plan du Cours

• Acquérir une compréhension approfondie de la pensée et de la planification stratégiques.
• Développer des compétences en planification.
• Apprendre des outils pour l’analyse stratégique.
• Aligner les objectifs stratégiques et opérationnels.
• Comprendre les objectifs des parties prenantes clés et leur impact sur votre stratégie.
• Améliorer les compétences en communication.
• Apprendre à établir des relations de confiance.
• Apprendre à gérer des points de vue divers et potentiellement conflictuels.
• Utiliser des techniques créatives et innovantes pour trouver de nouvelles solutions.
• Examiner comment les systèmes et les processus peuvent accroître la productivité : faire plus avec moins.
• Comprendre le changement, la résistance et le rôle des leaders.