Planification Stratégique Créative et Leadership

Développer des Compétences en Innovation, Vision et Pensée Stratégique

Introduction au Cours

Cette formation en Planification Stratégique Créative et Leadership du Career Academy Institute est conçue pour fournir aux leaders et aux professionnels un ensemble d’outils et de techniques transformationnels afin de maximiser leur potentiel créatif et celui de leurs équipes dans un contexte stratégique. Le point de départ est la découverte de soi : les participants travailleront d’abord sur eux-mêmes avant de se concentrer sur l’impact qu’ils peuvent avoir sur le monde des affaires.

La première semaine de ce cours de 2 semaines se concentrera sur la pensée sous différents angles. Les participants devront sortir de leur zone de confort et expérimenter de nouvelles façons de créer et de communiquer une vision de leadership inspirante.

La deuxième semaine démystifie le concept souvent mal compris de « stratégie ». Tout en se concentrant sur les disciplines analytiques sur lesquelles repose une stratégie réussie, elle met l’accent sur la planification stratégique en tant que processus à valeur ajoutée, qui exploite la capacité du leader et de son équipe à combiner analyse et pensée créative, permettant ainsi de transformer les idées en réalité.

Les points forts de cette formation de 10 jours sont les suivants :

• Montrer comment équilibrer pensée analytique et créative dans les plans et décisions
• Comprendre comment découvrir et canaliser les capacités créatives des équipes et des individus
• Comprendre le lien entre gestion opérationnelle et gestion stratégique
• Aligner vos responsabilités et objectifs avec la stratégie de votre organisation
• Améliorer vos compétences personnelles en leadership et gestion

Modules

Ce cours est divisé en deux modules :

• Module 1 : Leadership Créatif
• Module 2 : Stratégie et Planification Stratégique

Chaque module est structuré et peut être suivi indépendamment ; cependant, les participants maximiseront leurs bénéfices en suivant les modules 1 et 2 consécutivement sur 2 semaines.

Objectifs

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

• Démontrer des méthodes innovantes pour exploiter le potentiel créatif des autres
• Communiquer votre vision de manière rafraîchissante et engageante
• Définir les concepts de « stratégie » et de « plans stratégiques »
• Comprendre et expliquer la pensée visionnaire comme partie intégrante du processus stratégique et appliquer la planification stratégique à vos propres enjeux de gestion
• Situer votre rôle dans l’organisation dans le contexte global de la stratégie d’entreprise
• Gagner en confiance dans la gestion de votre contribution à la mise en œuvre stratégique

Méthodologie de Formation

Ce cours utilise une variété d’approches pédagogiques, y compris des activités de groupe expérientielles, des exercices de visionnement individuels, des études de cas et des discussions en syndicats, pour vous permettre de ressentir par vous-même la puissance de l’esprit créatif dans un contexte stratégique. Des apports théoriques sont utilisés pour introduire un nombre limité de concepts fondamentaux.

Une partie clé du processus d’apprentissage consiste à partager les expériences variées des participants, ainsi qu’à expérimenter des techniques nouvelles – et parfois stimulantes. Dans le deuxième module, le formateur utilisera des exemples d’entreprises avec lesquelles il a été personnellement impliqué. Des présentations supplémentaires sur DVD de leaders mondiaux en formulation et gestion stratégique seront également proposées. Un travail de groupe sur une étude de cas majeure sera également inclus.

Impact Organisationnel

Des leaders à tous les niveaux capables de développer et de communiquer une vision partagée

• Des leaders qui engagent et motivent leurs équipes
• Une efficacité accrue grâce à une meilleure utilisation des équipes
• Une prise de décision et une allocation des ressources améliorées, conduisant à une meilleure performance organisationnelle et individuelle
• L’introduction de la pensée stratégique à de nouveaux niveaux de l’organisation
• Une confiance accrue de la direction générale envers les capacités et le jugement des managers opérationnels, et une meilleure compréhension des besoins et des changements organisationnels par le personnel

Impact Personnel

• Une flexibilité de carrière accrue (verticalement et horizontalement)
• Une vitesse de pensée et une résolution de problèmes accélérées pour les dilemmes complexes
• Une meilleure compréhension de l’impact des spécialisations opérationnelles sur la stratégie d’entreprise
• Des compétences améliorées en travail d’équipe pour analyser et résoudre les problèmes stratégiques de manière créative
• Une motivation accrue à travers les différents niveaux organisationnels

Public Concerné

Professionnels de la gestion senior, chefs d’équipe, superviseurs et tous les professionnels responsables de la croissance de l’entreprise par la création de nouvelles idées et paradigmes.

Toute personne cherchant à explorer des approches innovantes en communication, ou les responsables des ressources humaines et de la formation à la recherche d’idées et d’outils pour exploiter la créativité au sein de leur organisation.

Programme du Cours

Module 1 : Leadership Créatif

• L’art et la science du leadership créatif et ses principes clés
• Évaluation de la réalité du leadership créatif et déblocage de la créativité
• Relier leadership et gestion pour favoriser un environnement créatif
• Naviguer sur la courbe sigmoïde et le modèle de cycle de vie
• Amélioration continue et concept de changement radical
• Auto-réflexion, alignement et fixation d’objectifs personnels
• Pensée diversifiée pour des solutions innovantes – Introduction
• La méthode des six chapeaux pour les styles de pensée diversifiés
• Comprendre et communiquer avec la fenêtre de Johari
• Le processus créatif dévoilé et les 7 étapes du processus créatif
• Présenter des idées avec le modèle Minto : Un guide de l’inspiration à la mise en œuvre
• Techniques de communication et de présentation efficaces
• Motiver et surmonter les barrières : Au-delà de la pyramide des besoins
• Surmonter les barrières organisationnelles à la créativité et au changement
• Favoriser une culture d’innovation en cultivant un environnement d’apprentissage

Module 2 : Stratégie et Planification Stratégique

Pensée Stratégique et Analyse Externe

• Définitions de la stratégie et de la planification stratégique
• Pourquoi la stratégie et la planification stratégique sont-elles importantes ?
• Comprendre les principaux cadres d’analyse stratégique
• Stratégies des secteurs public et privé – Similitudes et différences
• Analyse externe – Comprendre et analyser l’attractivité du marché
• Analyser les clients et évaluer votre position stratégique
• Quelle est l’attractivité du jeu auquel nous avons choisi de participer ?

Analyse Interne et Fusion dans le Choix Stratégique

• L’interface et l’équilibre entre analyse externe et interne
• Analyse interne : Financière
• Analyse interne : Non financière
• Le concept et les aspects pratiques du « tableau de bord équilibré »
• Diagnostiquer et analyser les problèmes et opportunités stratégiques
• Fusion des analyses en choix stratégiques – SWOT et matrice stratégique
• À quel point jouons-nous bien le jeu que nous avons choisi ?

Plans Stratégiques et Pertinence des Alliances et Coentreprises

• Revue des outils utilisés jusqu’à présent
• Le contenu d’une stratégie : Éviter la « paralysie par analyse »
• Élaborer un plan stratégique – Le cadre en 5 pages
• Stratégies pour les alliances et coentreprises
• Gestion des alliances et coentreprises

Stratégie Mondiale, Construction d’Équipe et Gestion de la Communication Interne

• L’essence de la mondialisation et de la stratégie mondiale
• Mondialisation – La dimension stratégique
• Mondialisation – La dimension organisationnelle
• Mondialisation – La dimension humaine
• Comment construire et gérer une équipe de planification stratégique
• Communiquer la stratégie à travers l’organisation
• Obtenir l’engagement et l’adhésion de votre équipe à la stratégie

Mise en Œuvre Stratégique et Valorisation de la Stratégie

• Alignement de la stratégie, de la culture, de la structure et des personnes
• Exécution efficace – Convertir l’analyse et la planification stratégiques en action
• Aligner et relier la stratégie aux objectifs opérationnels
• Mise en œuvre – Réaliser des actions concrètes
• Créer l’organisation de demain à partir de celle d’aujourd’hui
• Planification stratégique au niveau personnel
• Aperçu : Le processus stratégique complet
• Résumé et conclusions – La valeur organisationnelle et individuelle de la planification stratégique