Prise de Décision Opérationnelle Basée sur les Risques

Apprendre à Gérer de Manière Efficace en Période de Turbulence

Introduction au Cours

Cette formation de Career Academy Institute sur la Prise de Décision Opérationnelle Basée sur les Risques aborde la contradiction inévitable du management actuel : Sans risque, il n’y a pas de profit ni d’objectifs atteints, mais avec le risque, il peut ne pas y avoir d’organisation ni d’actifs. En participant à cette formation, vous serez en mesure de vous préparer et de gérer des situations où les risques prévus et/ou imprévus peuvent être graves, voire catastrophiques, mais qui constituent un contexte normal des opérations et doivent être gérés efficacement dans le cadre de la prise de décision opérationnelle.

Au cours de cette formation, vous apprendrez le processus de prise de décision opérationnelle, les lacunes et insuffisances courantes dans le traitement des risques, ainsi que les meilleures pratiques pour y faire face. Vous aurez également l’occasion d’apprendre à partir d’études de cas montrant des pratiques exemplaires et moins exemplaires. Cette formation vous permettra de gagner en perspicacité et en confiance, et d’améliorer la prise de décision, souvent mal menée, mais qui, si elle est appliquée de manière cohérente et rigoureuse en relation avec le traitement des risques, peut contribuer de manière significative à la performance et à la compétitivité des opérations et de l’ensemble de l’organisation.

Cette formation mettra en avant :

• Ce qu’est la prise de décision opérationnelle basée sur les risques, en quoi elle diffère de la prise de décision managériale courante et comment éviter les mauvaises pratiques.
• La place des normes internationales et des meilleures pratiques.
• Le cadre de mise en œuvre de la prise de décision opérationnelle basée sur les risques, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et pourquoi.
• Les rôles et responsabilités clés.
• Comment construire les éléments culturels et systémiques nécessaires pour soutenir une prise de décision opérationnelle basée sur les risques efficace et efficiente.

Objectifs

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

• Comprendre le rôle de la prise de décision opérationnelle basée sur les risques dans la contribution à la performance et à la compétitivité.
• Appliquer la prise de décision opérationnelle basée sur les risques dans vos propres rôles.
• Identifier les opportunités de prise de décision opérationnelle basée sur les risques à travers votre organisation.
• Développer des mécanismes pour soutenir l’application à travers l’organisation.
• Guider le déploiement organisationnel.

Méthodologie de Formation

Cette formation combine des présentations en plénière avec des discussions facilitées, des exercices pratiques interactifs, des activités en petits groupes et des études de cas pratiques écrites et vidéo. Un élément clé de ce processus est d’apprendre des idées des autres, donc toutes les contributions sont valorisées. Nous utilisons des études de cas réelles pour montrer comment les idées présentées ont été appliquées dans un environnement “réel”, et nous nous appuyons sur chaque session précédente en utilisant les points d’apprentissage acquis dans une approche séquentielle logique.

Impact Organisationnel

Les participants peuvent ramener l’approche et les outils dans leurs organisations et avoir un impact positif immédiat sur la gestion des risques, la prise de décision et les objectifs.

• La formation servira de catalyseur pour un changement à la fois processuel et culturel.
• Les connaissances et compétences acquises permettront une approche équilibrée et efficace des risques dans la prise de décision.
• Les gains réalisés n’impliqueront pas de dépenses en capital excessives.
• Ils apporteront des résultats et des améliorations significatifs et rentables.
• Ils amélioreront l’efficacité et l’efficience de l’équipe.
• Ils stimuleront l’amélioration à travers l’organisation.

Impact Personnel

Dans cette formation, les participants seront exposés à une gamme de meilleures pratiques et de techniques de gestion des risques largement reconnues.

• Créer une base solide pour la reconnaissance et la gestion des risques commerciaux dans la prise de décision.
• Cela renforcera leurs connaissances, compétences et employabilité.
• Leur permettre d’identifier et d’évaluer les meilleures pratiques.
• Développer un “œil critique” et remettre en question les pratiques établies.
• Renforcer leur confiance.
• Fournir une base pour un apprentissage et un développement personnel ultérieurs.

Public Cible

Les managers, superviseurs et ingénieurs à tous les niveaux trouveront cette formation utile. Une connaissance approfondie préalable du sujet n’est pas un prérequis. Vous serez guidé par un professionnel expérimenté qui a à la fois été responsable et a pratiqué la prise de décision opérationnelle basée sur les risques, et qui a aidé des entreprises à améliorer leurs activités de prise de décision et les systèmes associés.

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique pour :

• Les responsables des opérations, des projets et des programmes.
• Tous les autres managers.
• Les ingénieurs et superviseurs ayant des responsabilités spécifiques en matière de prise de décision.
• Les gestionnaires et praticiens expérimentés des risques ayant besoin d’une mise à jour sur les développements récents.
• Les responsables de l’audit interne, du changement, de la transformation et du développement organisationnel.
• Les professionnels de l’excellence et de la qualité.

Programme du Cours

Module 1 : Qu’est-ce que la Prise de Décision Opérationnelle Basée sur les Risques ?

• Prise de décision managériale, en théorie et en pratique.
• Prise de décision sous certitude, incertitude et risque.
• Définition de la prise de décision opérationnelle basée sur les risques.
• Le processus de prise de décision opérationnelle basée sur les risques.
• Rôle de la prise de décision opérationnelle basée sur les risques dans la contribution à la performance et à la compétitivité.
• Structures d’analyse de décision : Ce qu’il faut faire et ne pas faire.

Module 2 : Principes et Pratiques de la Gestion des Risques

• Concepts et définitions du risque, de la gestion des risques et de la gestion des risques d’entreprise (ERM).
• Définition d’un cadre pour la gestion des risques.
• Utilisation de la norme ISO 31000:2018 et d’autres normes pertinentes.
• Place de la gestion des risques dans l’ISO 9001 et d’autres normes de systèmes de management pour la prise de décision et la pratique managériale.
• Options pour les critères de risque, l’évaluation, l’identification, l’analyse et l’évaluation.
• Prise de décision opérationnelle basée sur les risques dans le cadre de l’ERM.

Module 3 : Développement d’un Cadre pour la Prise de Décision Opérationnelle Basée sur les Risques

• Les trois lignes de défense.
• Alignement entre la politique de gestion des risques et l’organisation.
• Responsabilités, parties prenantes, reporting et options.
• Importance de l’engagement et de la culture.
• Modélisation et reporting quantitatifs et qualitatifs des risques.
• S’assurer que la gestion des risques fait partie des décisions importantes.

Module 4 : Mise en Œuvre et Faire Fonctionner le Système

• Développement et déploiement d’une stratégie appropriée.
• Le processus de mise en œuvre.
• Personnes, processus et ressources.
• Règles de transition.
• Lacunes courantes et évitement des mauvaises pratiques.
• Obstacles probables à la mise en œuvre.

Module 5 : Faire Fonctionner le Système Mieux

• Déploiement et utilisation des indicateurs clés de risque.
• Leadership et changement structurel.
• Amélioration continue et leçons apprises.
• Considérations futures.

Conclusion

Cette formation offre une opportunité unique de développer des compétences essentielles en prise de décision opérationnelle basée sur les risques, en mettant l’accent sur la gestion efficace des risques dans un environnement opérationnel complexe. Les participants repartiront avec des outils pratiques pour améliorer la performance et la compétitivité de leur organisation.