Stratégie et planification stratégique

Créer l’organisation de demain à partir de celle d’aujourd’hui

Introduction au cours

Ce cours de formation sur la Stratégie et planification stratégique vous permettra de contribuer de manière significative à la création de l’organisation de demain à partir de celle d’aujourd’hui. La stratégie et la planification stratégique sont des activités essentielles qui permettent à tous les managers de (a) anticiper les changements majeurs dans la structure et le potentiel de leur entreprise et (b) apporter une contribution personnelle significative aux processus de développement commercial.

Tous les managers doivent comprendre et gérer les changements majeurs qui se produisent dans les marchés, les technologies, la concurrence, les modèles commerciaux et la gestion des risques, ainsi que l’influence prépondérante de la mondialisation. Pour y parvenir, l’équipe de planification stratégique doit tenir compte de la manière d’utiliser toutes les ressources disponibles afin de tracer une voie qui permettra à une organisation de se développer fortement et de fournir des résultats financiers et autres exceptionnels, souvent dans des conditions commerciales en évolution rapide.

Points forts de la formation :

• Apprendre à appliquer une pensée de pointe en analyse et planification stratégiques
• Évaluer les choix auxquels une organisation est confrontée pour planifier son avenir
• Préparer un plan stratégique qui sert de feuille de route pour l’action
• Comprendre les meilleures pratiques en matière de mise en œuvre de programmes et projets stratégiques
• Concevoir un lien efficace entre la gestion stratégique et opérationnelle

Objectifs

À la fin de ce cours de formation, vous apprendrez à :

• Tirer parti de la valeur de la stratégie et de la planification stratégique
• Concevoir un processus de planification stratégique pour votre organisation
• Analyser les options et faire des choix robustes pour fixer des objectifs
• Profiter pleinement des opportunités de la mondialisation
• Diriger un changement stratégique efficace au sein de votre domaine d’activité

Méthodologie de formation

La méthodologie de formation de ce cours sur la Stratégie et planification stratégique repose sur un calendrier soigneusement planifié d’interventions hautement ciblées du formateur, utilisant un ensemble équilibré de mécanismes d’apprentissage à la pointe de la technologie. L’accent sera mis sur l’étude d’organisations réelles prenant des décisions stratégiques majeures.

Surtout, les principes et approches de l’analyse stratégique, de la planification et de la gestion seront illustrés par des références à des situations réelles dans lesquelles le formateur a été personnellement impliqué.

Nous utiliserons les méthodes de formation suivantes :

• Présentations du formateur, incluant des exemples de cas
•  Travaux de groupe sur des études de cas – analyse, interaction et discussion
• Présentations d’experts sur des aspects de la stratégie, de la planification stratégique et du changement organisationnel
• Exercices de résolution de problèmes ciblés, incluant une pensée “hors des sentiers battus”
• Analyse de décision dans différentes conditions stratégiques et concurrentielles

Impact organisationnel

En envoyant des participants à ce cours de formation, l’organisation bénéficiera des avantages suivants :

• Une meilleure prise de décision et allocation des ressources/temps – conduisant à une amélioration des performances organisationnelles
• L’introduction de la pensée stratégique à tous les niveaux de l’organisation
• Une plus grande confiance de la direction générale dans les décisions de son personnel
• Une approche améliorée de la planification aux niveaux stratégique et opérationnel
•  Des visions claires sur l’étendue et la direction du changement requis pour réussir
• Une mise en œuvre plus efficace des programmes et projets par les managers

Impact personnel

En participant à ce cours de formation, les délégués acquerront les avantages, compétences et capacités suivants :

• Une flexibilité et des perspectives de carrière améliorées
• Une accélération de la vitesse de réflexion et de la résolution de problèmes
• Une compréhension détaillée de l’impact stratégique des différentes spécialités
• Des capacités améliorées en leadership et travail d’équipe
• Des approches innovantes pour garantir l’impact le plus efficace des spécialités individuelles
•  La compréhension et l’application des meilleures pratiques en planification stratégique

Public cible

Ce cours de formation est conçu pour le personnel senior expérimenté de toute industrie et de toute spécialisation fonctionnelle qui souhaite acquérir une appréciation plus large des dynamiques de développement commercial et développer son rôle personnel dans la définition de la direction de son organisation pour créer son avenir.

Ce cours de formation convient à un large éventail de professionnels, mais profitera particulièrement à :

• Spécialistes du marketing et du développement commercial
• Managers/leaders expérimentés en finance et comptabilité
• Spécialistes de la production et de la gestion des opérations
• Scientifiques en recherche et développement
• Spécialistes de la logistique et de la distribution
• Personnel des ressources humaines et du développement organisationnel

Programme du cours

Module 1 Pensée stratégique et analyse externe

• Définitions de la stratégie et de la planification stratégique
• Pourquoi la stratégie et la planification stratégique sont-elles importantes ?
• Comprendre les principaux cadres d’analyse stratégique
• Stratégies des secteurs privé et public – Similitudes et différences
• Analyse externe – Comprendre et analyser l’attractivité commerciale
• Analyser les clients et évaluer votre position stratégique
• À quel point le jeu que nous avons choisi est-il attractif ?

Module 2 Analyse interne et fusion dans le choix stratégique

• L’interface et l’équilibre entre analyse externe et interne
• Analyse interne : Financière
• Analyse interne : Non financière
• Le concept et les aspects pratiques du “tableau de bord équilibré”
• Diagnostiquer et analyser les problèmes et opportunités stratégiques
• Fusion des analyses en choix stratégiques – SWOT et la matrice stratégique
• À quel point jouons-nous bien le jeu que nous avons choisi ?

Module 3 Plans stratégiques et pertinence des alliances et coentreprises

• Revue des outils utilisés jusqu’à présent
• Le contenu d’une stratégie : Éviter la “paralysie par l’analyse”
• Élaborer un plan stratégique – Le cadre en 5 pages
• Stratégies pour les alliances et coentreprises
• Gestion des alliances et coentreprises

Module 4 Stratégie mondiale, constitution d’équipes et gestion de la communication interne

• L’essence de la mondialisation et de la stratégie mondiale
• Mondialisation – La dimension stratégique
• Mondialisation – La dimension organisationnelle
• Mondialisation – La dimension humaine
• Comment constituer et gérer une équipe de planification stratégique
• Communiquer la stratégie à travers l’organisation
• Obtenir l’engagement et l’adhésion de votre équipe à la stratégie

Module 5 Mise en œuvre stratégique et valorisation de la stratégie

• Alignement de la stratégie, de la culture, de la structure et des personnes
• Exécution efficace – Convertir l’analyse et la planification stratégiques en action
• Aligner et relier la stratégie aux objectifs opérationnels
• Mise en œuvre – Faire avancer les choses concrètes
• Créer l’organisation de demain à partir de celle d’aujourd’hui
• Planification stratégique au niveau personnel
• Aperçu : Le processus stratégique complet
• Résumé et conclusions – La valeur organisationnelle et individuelle de la planification stratégique