Meilleures pratiques pour les agences gouvernementales (Comment les agences gouvernementales sont-elles mieux contrôlées et bien organisées ?)
Introduction au cours
Les défis et les charges pesant sur les agences gouvernementales de tous types ne cessent d’augmenter. Une gouvernance d’entreprise efficace ne se contentera pas de protéger l’organisation, mais améliorera également la performance des agences en leur fournissant les outils nécessaires pour superviser leurs activités de manière optimale.
Ce cours de formation de 5 modules expliquera comment les agences gouvernementales peuvent être mieux structurées et gérées face aux défis actuels. La gouvernance d’entreprise et ses outils clés, tels que la conformité, l’audit interne et la gestion des risques, seront abordés pour en tirer le meilleur parti et assurer une mise en œuvre optimale.
Ce cours de formation du Career Academy Institute vous inspirera à :
- Reconnaître les liens entre la gestion des risques, l’audit interne et la conformité dans le cadre de la gouvernance
- Réduire divers risques organisationnels tout en atteignant les objectifs de votre agence
- Respecter les exigences de gestion des agences et des entités publiques
- Améliorer l’alignement sur les valeurs, la mission et la vision de l’organisation
- Mettre en œuvre la nouvelle approche de conformité basée sur les risques ainsi que la nouvelle approche d’audit interne : l’approche basée sur les risques
- Comprendre les concepts fondamentaux de la gouvernance d’entreprise, ses principes et ses éléments pour aider l’organisation à devenir un acteur performant et éthique
Objectifs
À la fin de ce cours sur les meilleures pratiques pour les agences gouvernementales, vous serez en mesure de :
- Aligner parfaitement vos structures de gouvernance, de risque et de conformité (GRC) et maîtriser ses fondamentaux et règles
- Améliorer la fonction de gestion des risques tout en élargissant la fonction de conformité
- Aider à formuler les comités de gouvernance du conseil d’administration
- Accroître l’agilité dans la prise de décision
- Maîtriser les compétences et responsabilités du comité d’audit
- Assimiler la nouvelle approche basée sur les risques pour les fonctions de conformité et d’audit interne
Méthodologie de formation
Une variété de méthodes de formation sera appliquée de manière diversifiée pour atteindre les participants. Ces méthodes incluront des brainstormings, des exposés, des exercices, des discussions de groupe et des partages d’expériences. Des études de cas et des évaluations courtes seront également menées pendant ce cours.
Impact personnel
À l’issue de ce cours, les participants acquerront les compétences suivantes :
- Capacité à évaluer et auditer la performance des activités et des contrôles de gouvernance d’entreprise
- Un meilleur alignement sur la mission, la vision et les valeurs de l’organisation
- Une amélioration des performances de gouvernance et de la responsabilité
- Une prise de décision plus agile
- Une confiance accrue dans les compétences managériales
- Une connaissance approfondie des composantes convergentes de la gouvernance d’entreprise
Public cible
Ce cours a été conçu pour les professionnels impliqués dans les différents aspects de la gouvernance d’entreprise, que ce soit dans les départements techniques ou non techniques, et dans tous les domaines fonctionnels de responsabilité, quel que soit le secteur d’activité.
Ce cours sur les meilleures pratiques pour les agences gouvernementales convient à un large éventail de professionnels, mais profitera particulièrement aux :
- Cadres dirigeants (CIO, CTO, CFO, CMO, CHRO, etc.)
- Directeurs, managers et superviseurs impliqués dans les activités de gouvernance
- Membres du conseil d’administration et planificateurs stratégiques
- Conseillers juridiques, avocats d’entreprise et secrétaires généraux
- Responsables de la gestion des risques, de la conformité et de l’audit interne
- Contrôleurs financiers, chefs comptables et managers impliqués dans la gestion GRC
Programme du cours
Module 1 : Gouvernance d’entreprise et ses outils : Gestion des risques, conformité et audit interne
- Gouvernance d’entreprise : définition, concept, règles et principes
- Quels sont les obstacles à sa mise en œuvre effective ?
- Comment mettre en œuvre la gouvernance d’entreprise dans la pratique ?
- Rôles et responsabilités des comités du conseil d’administration
- Identifier le rôle et les responsabilités du comité d’audit
- Chevauchement entre gestion des risques, conformité et audit interne : comment y remédier ?
- Coopération et collaboration entre ces trois fonctions
- Idées principales pour améliorer la gouvernance d’entreprise
Module 2 : Gestion des risques d’entreprise : Tout ce que vous devez savoir
- Concepts fondamentaux, univers et principes de la gestion des risques
- Cadre de gestion des risques : politiques, méthodologies et infrastructure
- Limites des approches traditionnelles de la gestion des risques
- Indicateurs clés de performance (KPI) vs. Indicateurs clés de risque (KRI)
- Qu’est-ce qu’un registre des risques et comment en créer un ?
- Planification de la continuité des activités vs. Plan de reprise après sinistre
- Auto-évaluation des contrôles des risques (RCSA)
- Rôle et responsabilités des champions des risques
Module 3 : Identifier les différentes catégories de risques organisationnels dans votre organisation
- Risque financier, risque de crédit, risque de liquidité
- Risque opérationnel
- Risque de non-conformité
- Risque systématique vs. Risque systémique
- Risque politique, risque souverain, risque pays
- Risque stratégique, risque juridique, risque de réputation
- Risque de fraude, risque de comportement éthique, risque de comportement criminel
- Risques ESG, risques numériques, risques cyber et risques technologiques
Module 4 : Conformité basée sur les risques et audit interne basé sur les risques
- Nouvelle approche de conformité : conformité basée sur les risques
- Rôle, devoir, objectif et responsabilité d’un responsable de la conformité
- Quel est le profil spécifique d’un responsable de la conformité ?
- Menaces et méthodes de blanchiment d’argent et de financement du terrorisme
- Qu’est-ce que l’audit interne basé sur les risques ? Pourquoi et comment les unités d’audit passent à l’audit basé sur les risques
- Transition de l’audit basé sur les systèmes à l’audit basé sur les risques
- Approche et méthodologie d’audit basées sur les risques
- Audit de l’environnement de contrôle
Module 5 : Rôles et responsabilités du comité d’audit
- Rôle du conseil d’administration
- Modèles de conseil d’administration : conseil passif, conseil certifiant, conseil engagé, conseil intervenant et conseil opérationnel
- Souligner le rôle, les devoirs et les responsabilités du comité
- Plan d’affaires vs. Plan stratégique et planification stratégique vs. Gestion stratégique
- Risques à surveiller en 2023 et comment les conseils d’administration peuvent les aborder
- Contrôle de la fraude : le triangle de la fraude et le diamant de la fraude
- Audit de la gouvernance d’entreprise
- Processus OMBUDS (dénonciation d’alerte)
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