Primavera P6 Professional Project Management

Amélioration de l’efficacité des projets grâce à Oracle Primavera P6 Professional

Introduction au cours

Primavera P6 est une solution puissante de gestion de projets à l’échelle de l’entreprise, largement utilisée dans des secteurs tels que la construction, l’ingénierie, l’énergie et la fabrication. Il offre une suite complète d’outils conçus pour aider les chefs de projet et les équipes à planifier, gérer et contrôler efficacement leurs projets.

Cette formation en gestion de projets avec Primavera P6 Professional propose une formation approfondie sur l’utilisation d’Oracle Primavera P6 Professional, incluant des instructions détaillées sur l’analyse de la valeur acquise et le contrôle des coûts, ainsi que des leçons sur le calcul du pourcentage d’avancement. Les participants apprendront également les meilleures pratiques pour créer des tableaux de bord afin de présenter l’état d’avancement des projets.

Cette formation du Career Academy Institute mettra en avant :

• La planification et l’ordonnancement des projets
• La planification des ressources
• Le contrôle des coûts grâce à la valeur acquise
• L’analyse des retards
• La gestion des données à l’aide d’outils avancés
• Le reporting des performances

Objectifs

À la fin de cette formation en gestion de projets avec Primavera P6 Professional, les participants auront acquis les compétences suivantes :

• Amélioration de l’efficacité des projets : La formation équipe les participants des compétences nécessaires pour optimiser la planification et l’exécution des projets, conduisant à une efficacité et une productivité accrues.
• Gestion des risques améliorée : Les participants apprennent à identifier et à atténuer efficacement les risques, assurant une livraison plus fluide des projets et moins de surprises.
• Meilleure utilisation des ressources : La formation aide à maîtriser les techniques de gestion des ressources, garantissant une utilisation optimale du personnel et des matériaux.
• Prise de décision éclairée : Grâce à des compétences avancées en reporting et en analyse, les utilisateurs formés peuvent prendre des décisions fondées sur des données pour améliorer les résultats des projets.
• Avantage concurrentiel : La maîtrise de Primavera P6 est très prisée sur le marché du travail, offrant aux personnes formées un avantage concurrentiel dans leur carrière.

Méthodologie de formation

Dans cette formation en gestion de projets avec Primavera P6 Professional, nous utiliserons des méthodes d’enseignement interactives, incluant des exercices pratiques, des études de cas réels et des activités de groupe. Des démonstrations dirigées par l’instructeur et des sessions de questions-réponses assurent une compréhension complète. Cette approche améliore la rétention des connaissances et prépare les participants à utiliser efficacement Primavera P6 dans des projets réels.

Impact organisationnel

Les avantages pour l’organisation d’envoyer ses employés à cette formation incluent :

• Les employés acquièrent des compétences avancées en gestion de projets.
• Une capacité accrue à planifier, ordonnancer et contrôler des projets complexes.
• Une expertise améliorée en allocation des ressources, gestion des risques et suivi des performances.
• Une efficacité accrue des projets et une réduction des retards.
• Une meilleure prise de décision grâce à des insights et des rapports basés sur les données.
• Des taux de réussite des projets plus élevés et une utilisation optimisée des ressources.
• Une main-d’œuvre plus qualifiée et compétente.
• Une amélioration globale des performances et de la compétitivité de l’entreprise.

Impact personnel

Les avantages pour les participants à cette formation incluent :

• Maîtriser des techniques avancées de gestion de projets.
• Améliorer les compétences en planification et en gestion des ressources.
• Acquérir une expertise en identification et atténuation des risques.
• Améliorer la prise de décision grâce à des insights basés sur les données.
• Booster l’efficacité dans la gestion de projets complexes.
• Accroître les perspectives de croissance de carrière et la compétitivité sur le marché du travail.

Public cible

Cette formation en gestion de projets avec Primavera P6 Professional convient à un large éventail de professionnels, mais sera particulièrement bénéfique pour :

• Les chefs de projet souhaitant améliorer leurs compétences en planification et en gestion des ressources.
• Les ingénieurs et planificateurs impliqués dans l’exécution de projets complexes.
• Les gestionnaires de construction cherchant à optimiser l’efficacité des projets et à réduire les retards.
• Les chefs d’équipe responsables de la coordination et du contrôle des projets.
• Les professionnels visant à améliorer leur prise de décision grâce à des insights basés sur les données.

Programme du cours

Module 1 : Introduction à la gestion de projets

• Introduction, présentation des participants et des objectifs du cours
• Introduction au Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 6e édition)
• Fondamentaux de la gestion de projets

*  Qu’est-ce que la gestion de projets ?

*  Les cinq domaines de la gestion de projets (Lancement, Planification, Exécution, Surveillance et contrôle, Clôture)

*  Le triangle de la gestion de projets (Portée, Calendrier, Coût)

• Discussion ouverte et questions

Module 2 : Théorie de la planification et de l’ordonnancement

• Méthode du chemin critique (CPM)
• Estimation des durées des activités
• Identification et calcul des retards de projet
• Calcul manuel du chemin critique
• Compréhension des relations et des diagrammes de Gantt
• Discussion ouverte et questions

Module 3 : Navigation dans le menu Entreprise

• Introduction au logiciel Primavera
• Structure de projet d’entreprise (EPS)
• Structure de décomposition organisationnelle (OBS)
• Compréhension d’un projet exemple

Module 4 : Définition d’un nouveau projet

• Création d’un nouveau projet
• Options de la fenêtre de projet
• Compréhension des contraintes de projet telles que “doit se terminer par” et le flottement total
• Ajout et gestion des calendriers
• Calendriers par défaut du projet et de la base de données
• Création d’une structure de découpage du travail (WBS)
• Discussion ouverte et questions

Module 5 : Définition des activités et planification d’un projet

• Compréhension des types d’activités
• Ajout d’activités
• Ajout de durées
• Ajout de relations
• Options de planification

Module 6 : Formatage, optimisation des plannings et gestion des sorties

• Formatage des barres, colonnes et échelles de temps
• Regroupement, tri et création de mises en page
• Filtrage dans Primavera P6
• Impression
• Exportation et importation de plannings XER

Module 7 : Définition et affectation des ressources, chargement des coûts et présentation des diagrammes de flux de trésorerie

• Compréhension des ressources et des dépenses
• Définition des ressources (Main-d’œuvre, Matériel, Non-labor)
• Affectation des ressources et examen de l’allocation des ressources
• Présentation des coûts alloués
• Développement des besoins de financement du projet, flux de trésorerie et courbes en S des coûts
• Discussion ouverte et questions

Module 8 : Outils avancés

• Compréhension et analyse des profils d’utilisation des ressources et des feuilles de calcul
• Outils avancés de gestion des ressources (Nivellement des ressources, feuilles de calcul d’utilisation des ressources)
• Outils avancés de planification (Contrainte “Doit se terminer par”, Logique retenue, Remplacement de la progression)
• Outils avancés de gestion des données (Changement global, Codes d’activité)
• Outils avancés de comparaison des plannings

Module 9 : Surveillance et contrôle, gestion de la valeur acquise et mise à jour des plannings

• Attribution des bases de référence et surveillance d’un projet
• Mise à jour de l’avancement du projet
• Mise à jour d’un projet avec des ressources et des dépenses
• Comparaison entre la progression planifiée et réelle
• Préparation des rapports d’avancement
• Discussion ouverte et questions