Stratégie Avancée pour les Directeurs et Leaders ( Diriger Stratégiquement en Temps de Turbulence )

Introduction du cours

Cette formation de haut niveau du Career Academy Institute est conçue pour offrir aux participants l’opportunité de réfléchir aux turbulences économiques et géopolitiques actuelles et à leur impact sur la stratégie organisationnelle. Les leaders seniors doivent prendre des décisions sans avoir le luxe d’une boule de cristal. Les directeurs doivent prendre en compte les incertitudes externes ainsi que les capacités de leur organisation pour orienter leurs entreprises vers un maximum de bénéfices. Ils doivent également impliquer leurs parties prenantes clés, internes et externes, dans la prise de décisions durables.

La stratégie décrit la direction qu’une organisation prend – sa destination prévue et l’approche choisie pour y parvenir. En période de turbulence, les incertitudes externes sont grandes. Les directeurs doivent prendre des décisions difficiles dont dépend la prospérité future de leur organisation. Cette formation hautement interactive offre aux participants des opportunités de discussion et de débat, en utilisant des outils d’analyse stratégique bien connus, pour améliorer les choix stratégiques de leurs organisations.

Cette formation mettra en avant :

• Une compréhension des complexités du développement et de la mise en œuvre de la stratégie.
• Le rôle des leaders et des directeurs dans la définition de la direction et la communication claire.
• La maîtrise des outils d’analyse stratégique.
• L’analyse commerciale à l’aide de données et d’approches créatives.
• La nécessité d’un alignement organisationnel et individuel pour obtenir des résultats.

Objectifs

À la fin de cette formation, vous apprendrez à :

• Comprendre le défi de la stratégie et de la gestion de l’incertitude.
• Développer votre sens des affaires en utilisant des outils stratégiques clés.
• Reconnaître l’importance des qualités de leadership, comme la transmission de messages clairs.
• Appliquer à la fois l’analyse de données et la créativité au développement de la stratégie.
• Développer des compétences en engagement des employés et en alignement pour mettre en œuvre la stratégie.

Méthodologie de Formation

Cette formation utilisera une variété de techniques d’apprentissage pour adultes hautement interactives et éprouvées pour garantir une compréhension, une assimilation et une rétention maximales des informations présentées. Cela inclut des exercices de groupe et individuels, des études de cas, des jeux de rôle et des vidéos. Le formateur facilitera également l’apprentissage en encourageant les participants à tester et à évaluer de manière critique les théories et concepts abordés.

Impact Organisationnel

Les directeurs ayant une compréhension approfondie de la stratégie seront mieux à même de diriger des organisations agiles, plus adaptables et capables de répondre aux chocs externes imprévus, améliorant ainsi les décisions et alignant l’organisation pour des ajustements rapides et nécessaires.

• Les directeurs reçoivent des informations régulières et précises sur les capacités organisationnelles.
• Les directeurs sont régulièrement informés des facteurs externes : politiques, économiques, environnementaux, sociaux et technologiques pour permettre des réponses agiles.
• Les directeurs s’assurent que les résultats de l’analyse commerciale sont entendus et compris.
• Les directeurs reconnaissent que la culture organisationnelle peut influencer la prise de décision.
• Les directeurs vérifient que les canaux de communication ascendants et descendants sont cohérents et efficaces.
• Les directeurs s’assurent que les systèmes de gestion de la performance sont adaptés à leur objectif.

Impact Personnel

Les participants auront l’opportunité d’améliorer leurs compétences stratégiques dans un environnement sûr et stimulant :

• Devenir compétent dans l’utilisation de différents outils d’analyse stratégique.
• Reconnaître les facteurs psychologiques affectant la prise de décision des équipes dirigeantes.
• S’assurer que les équipes et processus de planification sont adaptés à leur objectif.
• Reconnaître les facteurs clés soutenant l’agilité organisationnelle.
• S’assurer que les messages sont clairs et communiqués de manière cohérente.
• Améliorer les capacités et compétences clés en leadership.

Public cible

Cette formation est conçue avec un contenu de haut niveau pour les directeurs et leaders seniors. Elle convient aux directeurs et aux membres de la direction ayant des aspirations à des postes au conseil d’administration :

• Directeurs.
• Cadres supérieurs.
• Managers aspirant à des postes au conseil d’administration.
• Planificateurs fournissant des informations au conseil.
• Leaders fonctionnels (RH, TIC) contribuant aux décisions du conseil.

Programme du cours

Module 1 : Naviguer dans la Stratégie à Travers l’Incertitude

• Ce qu’est la stratégie et ce qu’elle n’est pas.
• Définir le point d’arrivée : vision, mission et objectifs.
• Les points de vue des parties prenantes.
• La psychologie du regret.
• Le défi de la prise de décision.

Module 2 : Analyse Stratégique Commerciale

• Analyse des facteurs externes.
• Analyse de l’industrie.
• Cycles de vie des produits et de l’industrie.
• Analyse des concurrents.
• Détermination des priorités.

Module 3 : Le Rôle des Leaders dans la Mise en Œuvre de la Stratégie

• Qualités de leadership pour la gestion stratégique.
• Déclinaison des objectifs.
• Gestion des conflits à travers les frontières organisationnelles.
• Développement et communication d’un message clair.
• Influence, négociation et persuasion.

Module 4 : Trouver un Équilibre entre Données et Créativité

• Suivi de la performance commerciale.
• Conversion des données en informations utilisables.
• L’innovation provient-elle des chiffres ?
• Imaginer des futurs possibles (scénarios).
• Planification de l’innovation.

Module 5 : Alignement sur les Objectifs Stratégiques

• Quelle est l’efficacité de votre processus de gestion de la performance ?
• Engager et motiver le personnel.
• Gérer la dérive stratégique et les objectifs en constante évolution.
• Identifier les agents du changement.
• Délégation des décisions.
• Planification du développement personnel.