Développement des ressources humaines et gestion du personnel

Transformer les RH pour le monde de demain

Introduction au cours

Pour rester pertinentes, les RH doivent démontrer qu’elles contribuent à tous les niveaux. Cela implique de s’assurer que l’équipe de direction est soutenue dans ses efforts de gestion. Parallèlement, les RH doivent veiller à ce que les employés soient motivés, soutenus et développés. Cela ne peut être réalisé qu’à travers l’équipe de direction.

L’approche dépassée consiste à ce que les RH soient visibles et contrôlantes, exigeant que le reste de l’organisation suive des politiques développées au sein de la fonction RH. L’approche moderne est que les RH facilitent et soutiennent, aidant l’équipe de direction à améliorer la productivité et l’engagement. Les RH sont au cœur du changement, mais celui-ci est géré par et à travers l’équipe de direction. De cette manière, le changement est plus efficace et plus durable.

Cependant, cette approche nécessite un nouveau type de fonction RH, avec de nouvelles pratiques et une série de nouvelles compétences au sein de l’équipe RH. Ce cours du Career Academy Institute vous donnera la confiance nécessaire pour développer une nouvelle fonction RH, vous montrera une nouvelle approche et vous aidera à acquérir les nouvelles pratiques et compétences.

Ce cours mettra en avant :

• Des idées pour développer une stratégie RH en lien avec les tendances socio-économiques
• Des moyens d’améliorer la motivation des employés
• Des méthodes pour développer les employés et améliorer leur contribution
• Des idées pour réformer la relation entre les RH et le reste de l’organisation
• Tirer le meilleur parti de l’utilisation des compétences

Objectifs

À la fin de ce cours, les participants seront en mesure de :

• Comprendre l’histoire et l’évolution des pratiques de gestion des RH et du personnel
• Maximiser les avantages d’une gestion efficace des ressources humaines
• Appliquer les stratégies clés des RH et du développement des ressources humaines pour améliorer le succès organisationnel
• Travailler efficacement avec l’équipe de direction
• Développer une réponse aux enjeux clés des RH, tels que le développement de carrière, la planification de la relève, la réussite de la gestion de la performance, etc.

Méthodologie de formation

La méthodologie de formation utilisée est conçue pour encourager une participation maximale de tous les participants. Le formateur proposera des idées et des théories, puis encouragera les participants à les tester grâce à des discussions, des travaux en petits groupes, des exercices et des retours d’expérience.

Chaque journée de formation se terminera par la rédaction par les participants de leur propre compte-rendu de ce qui a été appris et par une réflexion sur la manière dont les idées pourraient être transférées sur le lieu de travail.

Le cours est un mélange de théorie et de pratique :

• Des explications sont fournies sur les principales théories entourant le développement des RH efficaces
• Les théories sont ensuite mises en pratique grâce à des exercices pratiques

Impact organisationnel

L’objectif de ce cours est de remettre en question de manière constructive l’approche de l’organisation en matière de développement des ressources humaines et de gestion du personnel.

En conséquence, une organisation qui applique ces idées connaîtra :

• Un taux de rotation du personnel plus faible
• Une plus grande efficacité dans la sélection et l’évaluation
• Une motivation accrue
• Un engagement renforcé de la part des employés
• Une identification et un développement plus efficaces des performances insuffisantes
• Une meilleure valeur ajoutée de la fonction RH

Impact personnel

À l’issue de ce cours, les participants seront équipés pour développer des pratiques efficaces de gestion des personnes. Ils seront en mesure de :

• Évaluer de manière critique les pratiques RH actuelles
• Introduire un processus de recrutement efficace
• Comprendre comment faire travailler les gens plus efficacement
• Aider les individus et les équipes à apprendre
• Identifier, planifier et évaluer les interventions de formation
• Créer une structure RH efficace

Public cible

Ce cours est conçu pour :

• Les praticiens des RH et les professionnels de la ligne ayant des responsabilités en matière de développement ou de personnel
• Les personnes occupant un rôle dans les RH, le personnel ou la formation et le développement
• Les professionnels intéressés par la gestion et le développement des personnes

Programme du cours

Module 1 : Les RH en transition

• La position actuelle des RH
• Le rôle des RH et du manager de ligne
• L’essor des systèmes RH basés sur le cloud et des systèmes d’entreprise
• Structure organisationnelle
• La gestion stratégique des RH – le nouveau modèle stratégique des RH
• Les nouveaux rôles dans les RH
• Le rôle du partenaire RH (partie 1)

Module 2 : Ressources et recrutement

• Quelle est la différence ?
• Les ressources et le rôle des RH
• Gérer la transition et le changement
• Recrutement
• Transférer la responsabilité du recrutement des RH aux managers de ligne
• Ce qui est impliqué
• Évaluation basée sur les compétences
• Entretiens structurés et formation des managers de ligne
• Le rôle du partenaire RH dans les ressources et le recrutement

Module 3 : Rémunération et récompense des employés

• Tendances sur le marché
• Identifier les besoins des parties prenantes et les gérer
• Le contrat psychologique
• Structures organisationnelles et gestion de la rémunération dans différentes structures
• Structurer les RH pour gérer la rémunération stratégique, le processus de révision des salaires et la communication
• S’assurer que les éléments essentiels de la gestion de la performance sont en place
• Transférer efficacement la prise de décision cohérente aux managers de ligne
• Examiner les problèmes de transition – tâche/processus et comportement

Module 4 : Formation, apprentissage et développement

• Le modèle 70/20/10 est-il la position par défaut ?
• Le rôle du manager de ligne dans la formation, l’apprentissage et le développement
• Comment les RH doivent être structurées pour gérer la formation, l’apprentissage et le développement organisationnels
• L’impact de la structure organisationnelle sur la formation, l’apprentissage et le développement
• Les 70 % – Ce dont les employés ont besoin. Ce dont les managers de ligne ont besoin.
• Compétences de base requises pour les professionnels des RH.

Module 5 : L’avenir des RH

• Modèles évolutifs des RH
• Systèmes d’entreprise et IA
• Transition – Théorie et pratique
• Développement de carrière dans les RH – Quels choix existent
• Se rapprocher de l’entreprise – Les prochaines étapes pour les participants