Évaluation de projets : Identification, analyse des politiques et sélection

Analyse décisionnelle stratégique, cycle de vie des projets, analyse de projets dans l’incertitude

Introduction au cours

La décision d’investir ou non une somme substantielle dans un nouveau projet d’envergure est prise avec beaucoup d’incertitude. Les personnes impliquées dans la création de propositions de projet peuvent avoir une expertise dans des domaines techniques, mais manquent souvent de formation pour effectuer une analyse complète de la viabilité de leur projet. Étant donné que les projets et les dépenses en capital consomment souvent une part importante des finances de l’organisation, il est crucial que les parties prenantes puissent prendre des décisions objectives de haute qualité sur les propositions les plus susceptibles de donner les meilleurs résultats, avant de s’engager dans des travaux de développement et des dépenses substantielles.

Ce cours de formation sur l’Évaluation de projets : Identification, analyse des politiques et sélection couvre les techniques d’évaluation des politiques et d’analyse stratégique des projets qui sont essentielles à ce processus décisionnel. Il examine les éléments quantifiables des projets ainsi que les dépendances et les facteurs de risque qui y sont associés. Les méthodologies spécifiques d’analyse financière et des risques sont abordées dans des cours ultérieurs.

Cette formation du Career Academy Institute mettra en avant :

• L’importance d’une approche stratégique pour l’identification, la définition, la planification et l’évaluation approfondies des projets
• Les éléments et les applications pratiques de diverses méthodes de planification et d’évaluation
• Les concepts contemporains des enjeux politiques, du contexte stratégique et de l’analyse décisionnelle des projets
• Une introduction à une évaluation intégrée des projets, incluant l’analyse des besoins stratégiques, les estimations de coûts et de délais, ainsi que l’évaluation technique, environnementale et sociale pour justifier une décision de rapport qualité-prix
• Les outils et techniques pour gérer les risques et l’incertitude dans les décisions de projet
• La combinaison d’une gamme d’outils d’évaluation spécialisés dans un processus de sélection de projets intégré et robuste
• Une appréciation des limites des processus décisionnels rationnels et des stratégies pour y remédier

Objectifs

Cette formation sur l’Évaluation de projets : Identification, analyse des politiques et sélection fournira un aperçu de la manière dont les organisations contemporaines peuvent relever le défi de choisir les meilleurs projets dans un contexte d’informations incomplètes, d’incertitude élevée et de ressources limitées.

Ce cours se concentrera sur les meilleurs outils pour gérer le processus d’évaluation des projets : identification, définition, planification et évaluation des projets à l’aide d’une gamme de méthodologies conçues pour maximiser la valeur des projets. Il fournira une compréhension des intrants clés de ces processus d’évaluation dans les mécanismes liés à l’évaluation économique et financière.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre le contexte stratégique et les implications des décisions d’évaluation de projets
• Décrire et appliquer les méthodologies clés de planification, d’estimation et d’évaluation des projets
• Apprécier les avantages et les limites des différentes techniques de planification, d’estimation et d’évaluation
• Comprendre les moyens de prendre des décisions dans un contexte de risque et d’incertitude
• Analyser les enjeux politiques et d’évaluation clés et développer une approche intégrée de sélection des projets
• Appliquer des stratégies efficaces pour remédier aux erreurs et biais typiques dans les décisions d’évaluation de projets

Méthodologie de formation

Cette formation utilisera une variété de techniques éprouvées d’apprentissage pour adultes afin d’assurer une compréhension, une assimilation et une rétention maximales des informations présentées. Les ateliers quotidiens seront hautement interactifs et participatifs. Cela inclura des discussions régulières sur les concepts clés de l’évaluation de projets, les utilisations et limites des différentes techniques, et la meilleure façon d’identifier, évaluer, sélectionner et structurer ces projets à haute valeur ajoutée.

Impact organisationnel

L’application de techniques solides d’évaluation de projets permettra à l’organisation de prévoir les conditions futures potentielles qui pourraient créer des opportunités stratégiques ou compromettre le succès des projets, maximisant ainsi non seulement le retour sur le capital investi, mais aussi améliorant sa réputation pour la réalisation de résultats positifs.

Impact personnel

À la fin de cette formation, votre contribution à votre organisation sera considérablement renforcée. Vous serez en mesure de :

• Comprendre les avantages susceptibles d’être obtenus grâce à des projets initiés après des processus d’évaluation et de sélection stratégiques appropriés
• Appliquer des outils et techniques qui intègrent les meilleures pratiques en matière de définition, planification et évaluation de projets
• Découvrir comment évaluer et comparer des options d’investissement concurrentes et recommander des projets ayant un potentiel de valeur optimal pour une analyse financière et des risques plus détaillée
• Présenter et influencer efficacement les décisions d’investissement

Public cible

Cette formation convient à un large éventail de professionnels impliqués dans le développement, l’évaluation, la mise en œuvre et la gestion de projets. Ceux ayant une expérience préalable en évaluation de projets pourront partager leur expertise avec les autres, garantissant que tous bénéficient d’une large perspective sectorielle et politique.

Ce cours profitera particulièrement à :

• Les professionnels des projets et des contrats dans les secteurs public et privé
• Les spécialistes techniques cherchant des perspectives plus larges sur la planification et la mise en œuvre des projets
• Les fonctionnaires, ministères et agences du secteur public
• Les financeurs, développeurs, sponsors et consultants de projets
• Les professionnels de la gestion des risques
• Les professionnels de la gestion de projets

Programme du cours

Module 1 Contexte stratégique de l’analyse décisionnelle des projets

• Qu’est-ce que l’analyse décisionnelle en gestion de projet ?
• Maturité en gestion de projet
• Gestion des programmes et des portefeuilles
• Contexte de planification stratégique et politique
• Structures organisationnelles typiques des projets et implications pour les décisions d’investissement
• Utilisation des sous-traitants
• Enjeux clés abordés par l’évaluation de projets
• Analyse de marché
• Analyse technique
• Analyse environnementale et sociale
• Comprendre les parties prenantes

Module 2 Définition du périmètre du projet et estimation des délais

• Cycle de vie du projet
• Lancement du projet
• Incertitude dans les décisions de sélection et de planification de projets, approche par étapes
• Compromis dans les projets
• Comprendre et gérer le périmètre du projet
• Projection du calendrier du projet

Module 3 Évaluation des coûts du projet

• Principes de base de la budgétisation et du contrôle des coûts
• Méthodes d’estimation
• Gestion de l’incertitude dans les estimations
• Allocation des ressources et estimation des flux de trésorerie
• Décisions de rapport qualité-prix
• Considérations importantes sur les coûts : coûts totaux du cycle de vie, coût de la qualité et incertitude
• Contenu d’un plan de projet

Module 4 Analyse de projets dans un contexte de risque et d’incertitude

• Considérations sur les risques de projet
• Analyse des risques et des contingences
• Réflexions sur les risques et l’incertitude dans les projets
• Prise de décisions stratégiques rationnelles
• Sélection des projets pour atteindre les objectifs organisationnels
• Décisions dans un contexte de certitude, de risque et d’incertitude

Module 5 Sélection stratégique des projets

• Études de faisabilité des projets – Une évaluation intégrée
• Introduction à l’analyse de scénarios et de sensibilité – Arbres de décision
• Aspects psychologiques des décisions d’investissement : avant de prendre une grande décision
• Influencer les décisions d’investissement