Gestion Agile de Produit Mettre sur le marché des produits rentables

Introduction au cours

Dans notre monde moderne, les produits sont développés, lancés, améliorés et relancés en un temps record. La gestion agile de produit est essentielle pour acquérir un avantage concurrentiel et prospérer dans un environnement en évolution rapide et constante. Les chefs de produit doivent développer des compétences interdisciplinaires qui leur permettent de travailler efficacement et agilement avec divers groupes de collègues, de l’innovation à la vente et au marketing.

Cette formation en gestion agile de produit vous fournira une compréhension fondamentale de la manière de développer de nouveaux produits et services, ainsi qu’un ensemble d’outils et de techniques utiles pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Cette formation du Career Academy Institute mettra en avant :

• Les cadres et processus clés pour la gestion agile de produit
• L’élaboration d’une feuille de route pour de nouveaux produits ou services
• La prévision des volumes de nouveaux produits et des aspects financiers du business case
• La tarification des produits/services, l’ingénierie de la valeur pour atteindre les prix du marché
• L’utilisation des techniques de gestion de projet agile pour accélérer le développement de nouveaux produits et services

Objectifs

À la fin de cette formation, vous apprendrez à :

• Décrire les cadres clés utilisés dans la gestion agile de produit
• Identifier les parties prenantes clés et créer des feuilles de route pour de nouveaux produits afin d’obtenir leur soutien
• Analyser la demande potentielle pour de nouveaux produits et services
• Expliquer comment fixer le prix des nouveaux produits/services et les techniques pour ajuster la valeur
• Démontrer comment planifier et exécuter le développement de produits, des exigences aux tests

Méthodologie de formation

Cette formation utilisera diverses techniques d’apprentissage en ligne éprouvées pour garantir un engagement, une compréhension et une rétention maximaux des informations présentées.

Le cours équilibrera des présentations d’experts avec des exercices engageants et intéressants tels que l’analyse d’études de cas, la conception d’enquêtes et de questionnaires, la conception d’un nouveau produit, des quiz et des discussions.

Impact organisationnel

En participant à cette formation en gestion agile de produit, les participants retourneront dans leurs organisations avec une compréhension plus large de la manière dont les activités de gestion stratégique de marque soutiennent les objectifs commerciaux, notamment :

• Adopter une approche structurée de la gestion de produit
• Créer et développer de nouveaux produits ou services
• Choisir le positionnement du produit sur le marché
• Prévoir les ventes de produits et projeter les coûts
• Favoriser l’innovation
• Accélérer la livraison de nouveaux produits et services

Impact personnel

Cette formation aidera les participants à renforcer leurs capacités en gestion de produit, notamment :

• Planifier et exécuter le développement de nouveaux produits plus efficacement
• Produire des prévisions de volumes et financières pour les business cases
• Reconnaître où un produit ou un service se situe sur un marché
• Appliquer des techniques d’innovation pour accélérer le développement de produits
• Utiliser des techniques d’ingénierie de la valeur pour répondre aux exigences des clients à des prix associés
• Livrer régulièrement de la valeur ajoutée à l’organisation grâce à des techniques agiles

Public cible

Ce cours de gestion agile de produit convient à un large éventail de professionnels intéressés par la gestion de marque et le marketing, mais profitera particulièrement à :

• Les responsables marketing
• Les chefs de produit
• Les responsables de comptes clés
• Les professionnels du développement commercial
• Les entrepreneurs
• Les propriétaires et gestionnaires de petites et moyennes entreprises (PME)
• Les responsables des ventes et les directeurs commerciaux

Programme du cours

Module 1 Cadres de gestion de produit

• Cadre de gestion de produit
• Rôle du chef de produit
• Facteurs de succès en gestion de produit
• Identifier et gérer les attentes des parties prenantes
• Cadres d’innovation
• Cadre de reporting
• Portefeuilles de produits et feuilles de route
• Coûts d’opportunité dans les canaux de produits

Module 2 Recherche et planification

• Prévision des volumes de ventes et des revenus
• Développement des aspects financiers du business case
• Reconnaître les besoins des clients et les exigences des produits
• Ingénierie de la valeur pour atteindre les prix du marché
• Développer des stratégies de tarification
• Options de réduction
• Développer le périmètre d’un nouveau produit ou service
• Le guide de lancement d’un nouveau produit

Module 3 Techniques de gestion de projet agile

• Établir des critères de qualité et leur gestion
• Le triangle de livraison agile
• Types de cycle de vie d’un projet
• Le processus agile et les techniques de planification
• Estimer le temps nécessaire
• Graphiques d’avancement pour le contrôle de la livraison
• Outils et techniques de qualité

Module 4 Gestion de produit et stratégies de vente

• Conseils en rédaction et outils pour la rédaction
• Aligner les offres sur les besoins des clients
• Décrire le parcours client
• Développer et utiliser des personas clients
• Le livre de pitch et sa structure
• Réagir aux objections des clients
• Soutenir et encadrer les collègues pour augmenter les ventes
• Développer des packages d’incitation et évaluer la fidélité des clients

Module 5 Analyse de marché pour la gestion de produit

• L’art du positionnement concurrentiel
• Cinq considérations dans le choix des marchés
• Trois perspectives de marché
• L’importance de l’adéquation stratégique
• Visualiser un marché
• Évaluer le marché total et les revenus du marché accessible total
• Évaluer le potentiel total du segment et les revenus attendus du segment
• Choisir et abandonner des segments de marché