Gestion basée sur les compétences

Prédire la performance future pour le succès organisationnel

Introduction au cours

Le cours de formation sur la Gestion basée sur les compétences est une approche stratégique pour développer et gérer les effectifs d’une organisation, permettant aux employeurs de sélectionner les meilleurs candidats pour chaque poste.

Ce cours du Career Academy Institute vise à équiper les managers et les professionnels des RH avec les connaissances et les compétences pratiques nécessaires pour mettre en œuvre un système de gestion basée sur les compétences (CBM) au sein de leurs organisations. Les participants acquerront une compréhension approfondie des principes fondamentaux de la CBM, exploreront des modèles de compétences reconnus et développeront une feuille de route pratique pour concevoir, mettre en œuvre et maintenir un système CBM adapté à leurs besoins spécifiques.

Objectifs

À la fin de ce cours, les participants seront en mesure de :

• Comprendre et appliquer la distinction entre compétences, aptitudes et tâches
• Appliquer les compétences dans un contexte organisationnel
• Différencier les compétences de leadership, les compétences de base, fonctionnelles et génériques
• Relier les compétences à la réalisation des objectifs, buts et valeurs de l’entreprise
• Utiliser les compétences pour une gamme de processus liés aux ressources humaines

Méthodologie de formation

Ce cours utilisera une variété de techniques éprouvées d’apprentissage pour adultes afin d’assurer une compréhension, une assimilation et une rétention maximales des informations présentées. Cela inclut une gamme d’activités interactives – exercices en groupe et individuels, études de cas et discussions.

Il y aura également des présentations et des discussions facilitées par le formateur, un professionnel des RH ayant une expérience significative dans la conception et l’utilisation des compétences dans diverses applications. Chaque journée se terminera par une réflexion des participants sur les messages clés et la rédaction d’un résumé de ce qui a été appris et comment ces apprentissages seront transférés sur le lieu de travail.

Impact organisationnel

Les avantages pour l’organisation incluent :

• Une amélioration de la performance et de la productivité des employés
• Des stratégies renforcées d’acquisition et de rétention des talents
• Un alignement renforcé entre les objectifs individuels et organisationnels
• Des programmes de développement du leadership plus efficaces
• Des processus de gestion de la performance plus objectifs et basés sur les données

Impact personnel

• Une connaissance et une compréhension accrues des principes de la gestion basée sur les compétences
• La capacité à concevoir et mettre en œuvre un référentiel de compétences
• Des compétences pour mener des entretiens et des évaluations de performance basés sur les compétences
• Une capacité améliorée à développer et coacher les employés pour une meilleure performance

Public cible

Ce cours convient à un large éventail de professionnels, mais profitera particulièrement aux :

• Responsables des RH
• Superviseurs et professionnels des RH
• Chefs d’équipe et toute personne impliquée dans le développement et la gestion des talents au sein de leur organisation

Programme du cours

Module 1 : Fondements de la gestion basée sur les compétences

• Qu’est-ce que la gestion basée sur les compétences (CBM) ?
• La justification de la CBM dans le monde du travail actuel
• Avantages et défis de la mise en œuvre de la CBM
• Comprendre les modèles de compétences clés (par exemple, Spencer & Lominger, David McClelland)
• Identifier les compétences de base pour différents rôles

Module 2 : Conception d’un référentiel de compétences

• Définir les niveaux de compétences et les ancres comportementales
• Développer un dictionnaire de compétences
• Aligner les compétences sur la stratégie organisationnelle
• Intégrer la CBM aux processus RH (par exemple, recrutement, gestion de la performance)

Module 3 : Mise en œuvre de la gestion des talents basée sur les compétences

• Méthodes de recrutement et de sélection basées sur les compétences (par exemple, entretiens comportementaux)
• Intégration et planification du développement basées sur les écarts de compétences
• Systèmes de gestion de la performance basés sur les compétences
• Utiliser la CBM pour le développement et le coaching des employés

Module 4 : Leadership et gestion pour une performance optimale

• Construire une culture des compétences au sein de votre équipe
• Coaching et développement des employés à haut potentiel
• Gestion de la performance et feedback pour une amélioration continue
• Favoriser l’engagement et la motivation des employés grâce à la CBM

Module 5 : Durabilité et avenir de la CBM

• Mesurer le retour sur investissement (ROI) de la gestion basée sur les compétences
• Maintenir et mettre à jour le référentiel de compétences
• Relever les défis et surmonter les obstacles
• Applications avancées de la CBM (par exemple, planification de la relève)
• Plan d’action : Développer une feuille de route pour la mise en œuvre de la CBM