Gestion technique de projets

Développer et appliquer des stratégies optimales en gestion de projets

Introduction au cours

Il est largement reconnu que le domaine de la gestion de projets est essentiel à la réussite des entreprises, en particulier en période d’incertitude et de perturbation opérationnelle. Alors que les projets deviennent plus complexes et que de plus en plus d’organisations adoptent une gestion par projets, la demande pour des chefs de projet compétents ne cesse de croître. Étonnamment, de nombreux projets échouent, et la question est : pourquoi échouent-ils ? La plupart des réponses ont peu à voir avec la taille ou la complexité du projet, mais beaucoup à voir avec une planification et un contrôle compétents des projets. Les causes des échecs de projets peuvent souvent être attribuées à une mauvaise définition, planification ou contrôle du projet.

Parmi les trois principales compétences souhaitées en gestion de projets, les connaissances techniques sont considérées comme un élément clé que les employeurs recherchent. Bien que le leadership soit primordial, le succès d’un projet nécessite de prendre des décisions éclairées basées sur des données solides. Pourtant, peu de managers ont reçu une formation formelle en prise de décision et en contrôle de projets. Cette formation en Gestion technique de projets vous fournit la formation nécessaire pour estimer, planifier et contrôler votre projet, et vous montre comment traduire les données en actions qui sauvent finalement le projet.

Cette formation du Career Academy Institute présente des insights sur :

• La connaissance de l’évaluation économique des projets
• La compréhension et la gestion des risques de projet
• Le développement d’estimations et de budgets
• La compréhension de la planification de projet
• L’application correcte du contrôle de projet

Objectifs

Les participants à cette formation en Gestion technique de projets comprendront pleinement :

• L’évaluation économique des projets et les flux de trésorerie
• L’estimation et la budgétisation des projets
• La planification et l’ordonnancement des projets à l’aide de réseaux
• Les éléments des systèmes de contrôle réussis et de la gestion des coûts
• Les techniques de contrôle de projet et de gestion de la valeur acquise
• Le reporting de projet

Méthodologie de formation

Cette formation intègre à la fois des composantes théoriques et pratiques. Ce cours utilise des techniques éprouvées et non traditionnelles, met en œuvre des études de cas pratiques et des discussions de groupe, et fournit une couverture approfondie des concepts, techniques et études de cas pertinentes en gestion de projets.

Impact organisationnel

L’organisation bénéficiera de :

• Le développement d’une main-d’œuvre qualifiée capable de planifier et de gérer des projets
• Une gestion systématique et efficace des projets
• Un taux de réussite accru des projets en termes de qualité, de délais et d’objectifs budgétaires
• Une utilisation plus efficace des ressources de l’entreprise
• Une réduction du temps et de l’argent gaspillés

Impact personnel

Les participants bénéficieront de cette formation grâce à :

• La capacité de planifier un projet en équilibrant des objectifs concurrents
• L’identification proactive des sources de risques et la minimisation de leur impact
• La compréhension de la relation entre le coût et le temps
• La connaissance des techniques mathématiques utilisées dans la planification et le contrôle des ressources
• L’évaluation de l’avancement du projet et la modification des plans de projet en conséquence

Public cible

Cette formation en Gestion technique de projets est destinée aux professionnels de la gestion de projets et aux individus souhaitant perfectionner leurs compétences en gestion de projets. Quelle que soit votre formation (pétrole et gaz, ingénierie, technologie de l’information ou commerce), ce cours couvrira à la fois les principes fondamentaux et les outils modernes de la gestion de projets.

Programme du cours

Module 1 Les fondamentaux de la gestion technique de projets

• Systèmes de livraison de projets
• Cycles de vie des projets et étapes de validation
• Analyse de faisabilité des projets
• Sanction et approbation des projets
• Facteurs de complexité des projets

Module 2 Stratégie et planification de projets

• Développement de stratégies efficaces de gestion de projets
• Comprendre l’environnement macroéconomique du projet
• Contrôle de la triple contrainte du projet
• Identification des facteurs de succès des projets
• Concepts financiers clés

Module 3 Développement du périmètre et gestion des parties prenantes

• Identification et gestion des parties prenantes du projet
• La séquence de gestion de projets
• Développement du périmètre du projet
• Identification des rôles et responsabilités du projet
• Création de structures de découpage du travail et des coûts efficaces

Module 4 Gestion des incertitudes de projet

• Techniques d’estimation de projet
• Pourquoi les projets échouent
• Planification de la gestion des risques
• L’importance de l’attitude face aux risques
• Techniques d’identification des risques

Module 5 Gestion des ressources et leadership

• Planification des ressources du projet
• L’importance d’une gestion efficace des réunions
• Compétences uniques du chef de projet et du leadership
• Développement d’équipes de projet efficaces
• Le cycle de développement de l’équipe