Innovations en planification de la main-d’œuvre et développement organisationnel

Comment l’intelligence artificielle va transformer le monde du travail

Introduction au cours

Ce cours international de formation offre des améliorations spectaculaires et significatives. Également connu sous le nom d’analyse RH, ce programme innovant et engageant du Career Academy Institute sur les Innovations en planification de la main-d’œuvre, développement organisationnel, efficacité commerciale et analyse se concentrera sur les dernières tendances, y compris l’impact de l’intelligence artificielle (IA) et ce qui peut produire des résultats de haut niveau dans toute organisation.

Les dernières techniques et études de cas montreront comment maximiser vos ressources humaines et rendre l’organisation plus efficace. Le retour sur investissement (ROI) après avoir suivi cette formation est immense. Les compétences et connaissances acquises seront précieuses pour toute organisation.

L’impact de l’IA et du travail post-COVID 19 aura l’effet le plus important sur le monde du travail que nous ayons jamais vu. Découvrez ce qui est nécessaire maintenant.

Ce cours du Career Academy Institute vous montrera comment :

• Utiliser un modèle stratégique pour organiser les objectifs et les résultats de la nouvelle planification de la main-d’œuvre
• Comprendre et concevoir des structures organisationnelles à l’aide de trois modèles
• Utiliser de nouvelles formules efficaces pour déterminer la taille idéale de votre organisation
• Utiliser des informations sur les tendances et les corrélations pour produire des prévisions prédictives
• Maîtriser les nouvelles approches et innovations en matière de planification de la relève, de conception des flux de travail et de cartographie des processus métier
• Tirer parti des avantages de l’IA et démontrer sa valeur organisationnelle

Objectifs

À la fin de ce cours, les participants seront en mesure de :

• Assembler les éléments clés pour former un plan stratégique de la main-d’œuvre
• Analyser et utiliser un modèle de changement organisationnel pour prévoir les changements et déterminer quand une restructuration est nécessaire (par exemple, avec l’IA et post-COVID19)
• Démontrer et calculer à l’aide de nouvelles formules, tout en abandonnant les anciennes qui n’ajoutent plus de valeur
• Interpréter et sélectionner des modèles de conception pour une structure organisationnelle optimale
• Appliquer de nouvelles techniques de prévision prédictive en utilisant vos données existantes
• Maîtriser les nouvelles méthodes de planification de la relève, de gestion des urgences, de gestion de la productivité, de conception des flux de travail et de réingénierie des processus métier

Méthodologie de formation

Ce programme est très pratique et interactif. De nombreuses techniques et nouvelles approches de la gestion de la main-d’œuvre seront expliquées à l’aide d’études de cas récentes provenant de gouvernements, de Shell, Google, Sysco, BMW, du marché financier et de l’industrie pétrolière. Travailler en équipe tout au long de la semaine enrichira votre expérience.

Des outils d’apprentissage spécialisés seront disponibles pour faciliter l’application des techniques enseignées, y compris des tableaux de référence rapides qui compléteront un manuel très complet et des exemples détaillés. Ce cours sur les Innovations en planification de la main-d’œuvre et développement organisationnel offre un retour sur investissement extrêmement élevé.

Impact organisationnel

Le ROI de cette formation sera atteint peu de temps après le retour des participants.

Les avantages spécifiques incluent :

• Une nouvelle approche de la planification de la main-d’œuvre pour démontrer une contribution financière mesurable à l’organisation chaque année
• Des informations prédictives permettant une planification plus efficace, notamment avec l’utilisation de l’IA
• Une nouvelle approche de la planification de la relève pour renforcer la confiance dans la continuité organisationnelle
• Une compréhension des implications financières du temps perdu, quel qu’en soit la raison
• Maîtriser le monde du travail en mutation post-COVID19

Impact personnel

• Maîtriser toutes les compétences nécessaires pour exceller dans la nouvelle planification de la main-d’œuvre
• Démontrer la valeur ajoutée de vos actions en termes financiers
• Devenir un expert en mesure et prédiction de la productivité
• Maîtriser les nouvelles approches de la planification de la relève pour un impact positif significatif sur l’organisation
• Remplacer les anciennes formules inefficaces par les dernières méthodes pratiques, économisant ainsi un temps de gestion précieux
• Acquérir les compétences pour réaliser un exercice de dimensionnement optimal si nécessaire

Public cible

Ce cours s’adresse à toute personne responsable de la conception organisationnelle, de la prévision ou de la production d’informations sur la planification de la main-d’œuvre.

Ce cours profitera particulièrement aux :

• Professionnels des RH
• Responsables de la fourniture de données sur la main-d’œuvre
• Planificateurs stratégiques
• Responsables de la planification de la relève
• Professionnels du développement organisationnel
• Chefs de département
• Toute personne intéressée par la mesure des ressources humaines
• Ceux qui souhaitent transformer les RH en un centre de profit
• Diplômés participant à des programmes de développement managérial
• Personnels impliqués dans la planification de la main-d’œuvre, l’analyse RH, la conception organisationnelle ou la planification de la relève

Programme du cours

Module 1 : De la stratégie à la conception organisationnelle et aux ratios de travail

• Introduction et objectifs du programme
• La différence clé entre la planification des effectifs et la nouvelle planification de la main-d’œuvre
• L’importance d’une approche stratégique en planification de la main-d’œuvre
• L’utilisation de l’outil de maturité organisationnelle : comment prédire le changement ?
• Les intrants critiques de la planification de la main-d’œuvre
• Comment les organisations sont-elles conçues ?
• Les types actuels de conception organisationnelle
• Innovations dans les ratios de reporting : ce que l’avenir réserve, y compris l’impact de l’IA et le scénario post-COVID19

Module 2 : Notre rôle dans la productivité organisationnelle

• Collecte des informations
• Comprendre les ingrédients : la compétence et comment la mesurer
• Comprendre et mesurer la performance
• La fiabilité : définition, mesure et amélioration
• Mesure de la fiabilité : nouveaux outils, excellents résultats
• La valeur du temps et des personnes : calculs et informations essentiels

Module 3 : Tendances, corrélations et nouvelles formules utiles

• Qu’est-ce qu’une tendance ?
• Corrélations
• Informations sur les tendances pour la croissance
• Informations sur les tendances pour la contraction, avec l’introduction de l’IA et du télétravail
• Formules efficaces : comment calculer le turnover et l’analyse de cohorte

Module 4 : Réduction des effectifs, dimensionnement optimal et gestion des flux de travail dans le nouveau monde de l’emploi

• Différence entre réduction des effectifs et dimensionnement optimal
• Techniques pour le dimensionnement optimal
• Réduction des effectifs de l’organisation
• Calcul de la valeur du dimensionnement optimal
• Utilisation de la gestion des flux de travail pour améliorer l’efficacité
• Amélioration de la productivité : jusqu’où pouvez-vous aller ?
• Justification financière : quelle est la valeur ajoutée ?

Module 5 : Tableau de bord de la planification de la main-d’œuvre, cartographie des processus métier, planification de la relève et des urgences, nouvelles approches de rémunération

• Comprendre la valeur du tableau de bord de la planification de la main-d’œuvre
• Importance de la satisfaction du personnel
• Pourquoi avons-nous besoin de la cartographie des processus métier ?
• Comment dessiner des cartes de processus et calculer la valeur des améliorations ?
• Planification d’urgence pour les personnes
• Une nouvelle approche de la planification de la relève critique
• Techniques pour placer les bonnes personnes aux bons postes : dernières approches psychologiques
• Innovations en matière de rémunération et de primes auto-financées