Lier la Formation aux Objectifs Organisationnels

Appliquer des Interventions de Formation Ciblées pour Atteindre le Succès Organisationnel

Introduction au cours

Avec l’avènement imminent des systèmes d’intelligence artificielle et la nécessité de maximiser les talents, il est crucial que la formation soit parfaitement alignée sur la stratégie de l’organisation. Deux actions immédiates sont nécessaires : réaliser un alignement et revoir entièrement le processus de formation pour en améliorer considérablement l’efficacité. Ce programme rapide et dynamique vous permettra de maîtriser ce qui est nécessaire, ce qui est nouveau et ce qui arrive.

Objectifs

Plus précisément, vous apprendrez à :

• Utiliser un outil stratégique et comprendre le rôle spécifique de la formation dans la stratégie de l’entreprise.
• Maîtriser les nouveaux modèles de cycle de formation alignés sur la stratégie.
• Intégrer les nouvelles innovations en matière de formation.
• Découvrir comment automatiser l’analyse des besoins de formation (TNA) et l’évaluation de la formation.
• Être capable de présenter les résultats de la formation en termes financiers.
• Préparer le type de formation nécessaire pour dynamiser et motiver la génération Z.
• Développer des stratégies de formation pour les talents.
• Comprendre et mieux contribuer lors des changements organisationnels.

Public cible

• Tous les individus impliqués dans la formation, l’éducation et la gestion des talents.
• Professionnels du management.
• Responsables des RH.
• Responsables de formation.
• Concepteurs de formation et éducateurs.
• Responsables de la conception organisationnelle.
• Responsables des talents.
• Coordinateurs et administrateurs seniors de formation.

Programme du cours

1. La valeur d’une formation alignée sur la stratégie

• Les effets sur les principaux processus RH.
• Nouvelle cartographie des processus pour l’alignement stratégique.

2. Réaligner la fonction formation pour plus d’efficacité

• Comment automatiser entièrement l’analyse des besoins de formation (TNA) et accélérer considérablement le processus ?

3. Évaluation de la formation – entièrement automatisée et chiffrée – le nouveau processus expliqué

• Les innovations nécessaires en formation pour la génération Z.

4. Étude de cas : Formation dynamique en action

• Comment démontrer le retour sur investissement (ROI) de toutes les formations ?
• La formation devrait-elle être un centre de profit ?