Masterclass en planification stratégique de la main-d’œuvre

Optimisation de la gestion des talents

Introduction au cours

Participez à cette formation sur la Masterclass en planification stratégique de la main-d’œuvre et découvrez une approche entièrement intégrée de la planification stratégique de la main-d’œuvre, englobant tous les aspects de ce processus critique pour l’entreprise. Non seulement ce masterclass explore les composantes clés de la planification de la main-d’œuvre, mais il montre également comment passer d’une approche opaque et isolée à une intégration dans le processus de développement stratégique de l’organisation. De plus, cette approche de haut niveau éclairera les stratégies de recrutement, de gestion des talents et de développement des talents de l’organisation.

Ce cours du Career Academy Institute mettra en avant :

• L’étendue des activités intégrées dans la planification moderne de la main-d’œuvre
• La nécessité d’une implication large des parties prenantes dans la planification et la mise en œuvre
• La dépendance de la planification de la main-d’œuvre à la stratégie commerciale de l’organisation
• La nécessité de créer une main-d’œuvre flexible
• L’adoption de pratiques RH fondées sur des preuves
• La nécessité d’un état d’esprit ouvert et d’une capacité à collaborer à travers l’organisation

Objectifs

Cette formation vise à vous montrer comment passer d’une planification traditionnelle des effectifs à une planification stratégique moderne de la main-d’œuvre, en rehaussant votre profil et l’efficacité du processus.

À la fin de cette masterclass, vous serez en mesure de :

• Appliquer des outils et techniques de planification de la main-d’œuvre adaptés à votre stratégie commerciale
• Examiner vos propres pratiques et apporter les changements appropriés
• Penser à la fois stratégiquement et tactiquement pour une planification efficace
• Comprendre les composantes RH clés de la planification moderne de la main-d’œuvre pour assurer un alignement
• Surmonter les défis de la planification efficace et tirer parti des facteurs favorables
• Adapter les bonnes idées de collègues d’autres organisations

Méthodologie de formation

Le matériel sera présenté sous forme de courtes présentations, d’études de cas et de vidéos, soutenus par une facilitation et des questions pour maximiser l’apprentissage. Des groupes de discussion et des séances d’apprentissage par l’action permettront aux participants de partager leurs connaissances et expériences avec le groupe, en explorant à la fois le contenu (le “quoi”) et le processus (le “comment”).

Impact organisationnel

Les PDG du monde entier considèrent la planification de la main-d’œuvre comme l’un des enjeux majeurs qui les préoccupent. Les organisations qui envoient des participants à cette formation bénéficieront des avantages suivants :

• La reconnaissance que la planification stratégique de la main-d’œuvre est un processus commercial clé qui pilote une grande partie des activités RH
• Une compréhension des pratiques d’autres organisations qui pourraient transformer leur approche
• Une clarté sur les prochaines étapes pour initier ou améliorer la planification stratégique
• Des exemples pratiques que les participants pourront appliquer dans leur environnement de travail
• Une avance stratégique, car la planification de la main-d’œuvre est directement liée à la réalisation des objectifs commerciaux

Impact personnel

Cette formation est une opportunité de développement de carrière pour les professionnels impliqués dans la planification de la main-d’œuvre, leur permettant d’acquérir des connaissances et de la confiance pour proposer des recommandations pratiques et progresser dans leur carrière.

Les avantages spécifiques pour les participants incluent :

• Une compréhension approfondie de la planification de la main-d’œuvre pour affiner les pratiques existantes
• Une réflexion sur les pratiques actuelles avec l’opportunité d’intégrer de nouvelles idées
• Des discussions facilitées pour résoudre les problèmes actuels rencontrés au travail
• Une remise en question des pratiques RH actuelles pour favoriser la progression de carrière

Public cible

La planification de la main-d’œuvre implique généralement les fonctions RH, financières et la direction opérationnelle. Ce cours convient donc à ces groupes clés de parties prenantes.

Cette formation est adaptée à un large éventail de professionnels, mais profitera particulièrement aux :

• Spécialistes RH en recrutement, gestion des talents et succession, et formation
• Partenaires RH
• Professionnels de la finance impliqués dans la planification et le contrôle des coûts stratégiques
• Managers opérationnels responsables de la gestion des talents
• Cadres supérieurs responsables du recrutement et du développement de leur département/division/entreprise
• Cadres supérieurs responsables de la définition et du développement de la stratégie organisationnelle

Programme du cours

Module 1 : Contexte et approche moderne de la planification stratégique de la main-d’œuvre

• La situation actuelle de la planification de la main-d’œuvre
• Pourquoi une planification stratégique est-elle nécessaire ?
• Étude de cas mettant en lumière les caractéristiques clés d’une planification efficace
• Principes directeurs de la planification de la main-d’œuvre
• Comprendre les implications de la stratégie commerciale sur la planification
• Identifier les rôles stratégiques dans l’organisation

Module 2 : Comprendre et gérer les défis de la segmentation de la main-d’œuvre

• Comprendre et gérer les implications des rôles stratégiques
• Segmenter la main-d’œuvre
• Gérer les implications de la segmentation
• La nécessité de données pour une prise de décision éclairée

Module 3 : Mise en œuvre d’une planification intégrée de la main-d’œuvre

• Meilleures pratiques vs. solutions sur mesure
• Évaluer la situation actuelle
• Identifier des stratégies alternatives grâce à la planification par scénarios
• Définir les besoins futurs de l’organisation
• Comprendre les options de recrutement disponibles

Module 4 : Combler le fossé

• Défis et facteurs favorables à une planification efficace
• Revue des apprentissages contemporains en matière de mise en œuvre
• Application du modèle des 6B pour réaliser la stratégie organisationnelle
• Raisons de l’échec de la planification stratégique
• La planification stratégique comme exercice de gestion du changement

Module 5 : Synthèse des aspects de la planification stratégique de la main-d’œuvre

• Traduire la théorie en pratique : séances d’apprentissage par l’action pour partager les défis et proposer des solutions
• Créer une approche collaborative et transversale
• Résumé des messages clés des meilleures pratiques
• Synthèse des apprentissages clés des participants
• Planification d’actions