Partenaire stratégique des RH

Bâtir la crédibilité et démontrer le retour sur investissement des ressources humaines

Introduction au cours

Les processus et activités des RH doivent être alignés sur l’orientation stratégique et commerciale globale de l’organisation. En outre, les RH doivent être un véritable partenaire pour l’organisation, contribuant à créer et à maintenir une entreprise plus forte et plus axée sur la stratégie.

De plus, les RH doivent développer une “culture de service”, une culture qui considère les activités RH comme bien plus que de simples transactions, mais comme des produits et services qui permettent à l’organisation de servir non seulement les clients internes, mais aussi les clients externes.

Ce cours du Career Academy Institute détaillera les connaissances, compétences, aptitudes et, surtout, les compétences requises par le partenaire stratégique des RH. Les partenaires stratégiques des RH sont généralement des généralistes RH expérimentés qui travaillent directement avec les autres fonctions de l’entreprise. Souvent, le partenaire stratégique des RH est physiquement situé auprès de ses clients internes.

Objectifs

Ce cours vous permettra de comprendre qu’un partenaire stratégique des RH efficace :

• Comprend les opérations commerciales auxquelles il est connecté et utilise ses compétences en acuité commerciale pour bénéficier à ses clients
• Utilise sa compétence en consultation pour conseiller et assister ses clients internes
• Développe des relations avec les clients internes et externes pour mieux servir ses clients internes
• Utilise ses compétences en communication pour démontrer la valeur des RH à ses clients internes
• Crée un alignement plus fort entre les objectifs de l’organisation et ceux des RH

Public cible

• Nouveaux partenaires stratégiques des RH
• Généralistes RH expérimentés souhaitant devenir partenaires stratégiques
• Personnel des unités commerciales travaillant avec le partenaire stratégique des RH
• Ceux qui supervisent le partenaire stratégique des RH

Programme du cours

1. Analyse de la planification de la main-d’œuvre

• Collecte de données sur la main-d’œuvre actuelle et prévision des besoins futurs
• Analyse des flux de main-d’œuvre (entrées, promotions, départs, etc.)
• Utilisation de la prévision statistique
• Développement du plan de dotation et implication des parties prenantes clés

2. Options de dotation pour atteindre les objectifs stratégiques

• Accès à une variété d’options de recrutement
• Restructuration de l’organisation pour répondre aux besoins changeants de l’entreprise
• Due diligence RH

3. Gestion des talents et planification de la relève

• Développement et maintien de pools de talents
• Planification de la relève
• Systèmes de gestion des connaissances

4. Compétences clés du partenaire stratégique des RH

• Acuité commerciale et compréhension des opérations de l’entreprise
• Compétences en consultation et en conseil
• Développement de relations avec les clients internes et externes
• Communication efficace pour démontrer la valeur des RH

5. Alignement stratégique des RH et de l’organisation

• Création d’un alignement fort entre les objectifs RH et les objectifs organisationnels
• Utilisation des données et des analyses pour soutenir la prise de décision stratégique
• Développement d’une culture de service au sein des RH

Ce cours fournira aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour devenir des partenaires stratégiques des RH efficaces, capables de démontrer la valeur des RH et de contribuer de manière significative à la réussite de l’organisation.