Professionnel en gestion des risques (PMI-RMP)

Gérer efficacement les risques de portefeuille, de programme et de projet

Introduction au cours

La gestion des risques est une partie intégrante de la gestion de projet. Les risques doivent être identifiés et gérés de manière proactive dans les projets avant qu’ils ne deviennent des problèmes entraînant des retards, des dépassements de coûts ou des problèmes de fonctionnalité. Les risques sont également présents au niveau du programme et du portefeuille ; les risques non gérés au niveau du programme peuvent entraîner une gestion non coordonnée des ressources partagées et des problèmes compromettant la livraison des bénéfices attendus du groupe de projets, tandis que les risques non gérés au niveau du portefeuille peuvent entraîner un manque d’alignement avec les objectifs stratégiques.

Cette formation de Professionnel en gestion des risques (PMI-RMP) fournira les concepts, modèles, méthodes et artefacts utilisés pour gérer les risques, de la création d’une stratégie de gestion des risques à la clôture des risques.

Cette formation du Career Academy Institute mettra en avant :

• La stratégie et la planification des risques
• L’identification des risques
• L’analyse des risques
• La planification et la mise en œuvre des réponses aux risques
• La surveillance et la clôture des risques
• La relation entre les risques de projet et la gestion des risques d’entreprise (ERM)

Objectifs

À la fin de cette formation, vous apprendrez à :

• Comprendre et approfondir les concepts et fondamentaux de la gestion des risques
• Décrire les relations de gestion des risques dans les environnements de portefeuille, de programme et de projet, et finalement avec la gestion des risques d’entreprise (ERM)
• Définir et appliquer le cycle de vie de la gestion des risques et les processus associés
• Appliquer les concepts, techniques, outils, processus et bonnes pratiques de gestion des risques lors de l’exécution d’un plan de gestion de portefeuille, de programme ou de projet
• Vous préparer à la certification PMI-Risk Management Professional (PMI-RMP)

Méthodologie de formation

Cette formation utilisera une variété de techniques éprouvées d’apprentissage pour adultes afin d’assurer une compréhension, une assimilation et une rétention maximales des informations présentées. Cela inclut :

• Une formation dispensée via un format interactif en classe traditionnelle
• Une facilitation en abordant les problèmes rencontrés par les participants dans la gestion des risques de leurs projets
• L’utilisation d’études de cas pratiques locales et internationales pour renforcer l’apprentissage

Impact organisationnel

En suivant cette formation, votre organisation bénéficiera de :

• Une réduction de l’exposition de l’organisation aux risques et à leurs impacts, et une exploitation des opportunités en appliquant les meilleures pratiques internationales
• La livraison des avantages et objectifs cibles de vos projets, programmes et portefeuilles
• La personnalisation de la stratégie et de la méthodologie de gestion des risques de l’organisation selon vos besoins
• La gestion efficace des risques escaladés du niveau projet au niveau programme ou au niveau organisationnel en fonction de la portée du risque et du degré d’autorité
• Une économie de temps précieux des dirigeants utilisé pour gérer les risques et les opportunités manquées

Impact personnel

En suivant cette formation, vous bénéficierez de :

• Une augmentation de votre sensibilisation aux risques négatifs et aux opportunités
• Une compréhension de vos rôles dans la planification de la gestion des risques et son exécution dans le cadre du plan de gestion de projet
• Une compréhension et une application des différentes stratégies de réponse aux risques telles que l’évitement, l’atténuation, le transfert, l’acceptation et l’escalade
• Un professionnalisme dans la rédaction des conditions contractuelles pour atténuer les risques et réduire les réclamations
• La construction d’une carrière en gestion des risques en obtenant une certification internationale

Public cible

Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels, allant des cadres supérieurs envisageant la gestion des risques dans la sélection et l’autorisation des projets jusqu’aux équipes de projet sur le terrain utilisant la gestion des risques dans la planification et l’exécution des projets dans différents secteurs, y compris les projets TIC, les projets de transformation commerciale, la construction et le pétrole et le gaz, y compris mais sans s’y limiter :

• Cadres supérieurs et membres du conseil de gouvernance de portefeuille
• Responsables de programme et leurs équipes
• Chefs de projet et leurs équipes
• Directeurs et personnel des bureaux de gestion de projet (PMO)
• Responsables fonctionnels en ingénierie, finance et approvisionnement
• Spécialistes des contrats, ingénieurs de contrat, planificateurs et estimateurs de coûts

Programme du cours

Module 1 Fondements et stratégies de gestion des risques

• Objectifs du cours et introduction
• Définitions : incertitude ; risque ; attitude, appétence et seuil de risque
• Gestion des risques dans les organisations, aux niveaux portefeuille, programme et projet
• Évaluation de l’environnement commercial global et son impact sur les risques
• Établir une stratégie de gestion des risques et documenter le plan de gestion des risques
• Atelier : Exemple de plan de gestion des risques
• Comment se préparer et postuler à l’examen de certification PMI-RMP

Module 2 Identification des risques en collaboration avec les parties prenantes

• Communiquer et engager les parties prenantes dans la gestion des risques
• Identifier l’attitude, l’appétence et le seuil de risque des parties prenantes
• Identifier les risques à l’aide d’ateliers, de groupes de discussion, de Delphi et d’autres exercices
• Examiner les documents et analyser les hypothèses et contraintes
• Développer un registre des risques et attribuer des responsabilités
• Atelier : Registre des risques pour le projet d’étude de cas

Module 3 Estimer l’impact des risques sur le calendrier et les coûts

• Créer la structure de découpage du travail (WBS)
• Définir les activités et leur séquence logique
• Développer le calendrier du projet et l’analyse du chemin critique (CPM)
• Estimer les coûts : types de coûts et techniques d’estimation
• Créer la base de mesure de performance intégrée
• Aperçu de la gestion de la valeur acquise (EVM)
• Atelier : Atelier CPM et EVM

Module 4 Analyse des risques et planification des réponses aux risques

• Classer les risques en fonction de la catégorie de risque
• Qualifier et prioriser les risques en fonction de la matrice de probabilité et d’impact
• Effectuer une analyse quantitative des risques
• Évaluer les menaces et opportunités globales et leur impact sur les objectifs du projet
• Atelier : Mettre à jour le registre des risques après l’analyse qualitative
• Atelier : Simulation de risques à l’aide de la technique de Monte Carlo
• Sélectionner les réponses appropriées aux menaces et opportunités

Module 5 Surveillance et clôture des risques

• Créer et mettre en œuvre des plans d’action de risque (RAP)
• Quiz sur les réponses aux risques
• Surveiller la mise en œuvre des réponses
• Gérer les risques résiduels et secondaires
• Auditer et rapporter les niveaux de risque globaux du projet
• Revue globale et session de questions/réponses
• Clôture du cours