Stratégie Opérationnelle pour les Leaders

Piloter l’excellence dans les opérations organisationnelles

Introduction au cours

Cette formation en Stratégie Opérationnelle pour les Leaders est une expérience transformative conçue pour équiper les dirigeants et les leaders des compétences et des insights stratégiques nécessaires pour optimiser les opérations organisationnelles. Les participants acquerront un avantage concurrentiel en maîtrisant l’excellence opérationnelle, en alignant les stratégies, en favorisant l’innovation et en promouvant des pratiques durables.

Cette formation du Career Academy Institute mettra en avant :

• La prise de décision stratégique dans les opérations
• L’alignement des opérations avec les objectifs commerciaux
• La conception des processus et des infrastructures
• La gestion des opérations Lean, de l’inventaire et des opérations Agile
• La gestion de l’expérience processus et de la qualité
• La promotion de l’innovation et de l’adoption technologique
• La construction d’une culture d’amélioration continue

Objectifs

À l’issue de cette formation, vous apprendrez à :

• Développer et mettre en œuvre des décisions opérationnelles stratégiques.
• Aligner les objectifs opérationnels avec la stratégie globale de l’entreprise.
• Promouvoir l’innovation et adopter efficacement la technologie.
• Gérer le système opérationnel avec un ajustement stratégique.
• Favoriser une culture d’amélioration continue.

Méthodologie de formation

Notre méthodologie de formation engageante combine des conférences, des discussions interactives, des exercices pratiques et des activités d’apprentissage par la pratique, offrant aux participants une expérience d’apprentissage dynamique et immersive.

Impact organisationnel

Les avantages pour l’organisation incluent :

• Une capacité accrue de prise de décision stratégique.
• Un meilleur alignement des opérations avec les objectifs commerciaux.
• Une intégration accrue de l’innovation et de la technologie.
• Une culture d’amélioration continue renforcée.
• La reconnaissance des enjeux cruciaux dans la gestion du changement opérationnel en gérant les transitions qui impactent les processus et les individus.
• L’utilisation de diverses méthodes analytiques pour améliorer la gestion des opérations et de la chaîne d’approvisionnement.
• La formulation d’une approche cohérente pour analyser des aspects spécifiques de la performance de l’entreprise, visant une amélioration opérationnelle.

Impact personnel

À l’issue de cette formation, les participants acquerront :

• Des compétences améliorées en prise de décision stratégique.
• La capacité à aligner leurs objectifs personnels avec la stratégie organisationnelle.
• Une maîtrise de la promotion de l’innovation et de l’adoption technologique.
• Un leadership dans la promotion d’une culture d’amélioration continue.

Public cible

Cette formation convient à un large éventail de professionnels, mais profitera particulièrement :

• Aux dirigeants et cadres supérieurs.
• Aux directeurs des opérations, responsables des RH et leaders d’équipes inter fonctionnelles.
• Aux propriétaires d’entreprise.
• Aux planificateurs stratégiques.
• Aux analystes commerciaux.
• Aux responsables de l’amélioration des opérations et aux chefs d’équipe.

Programme du cours

Module 1 : Fondements de la stratégie opérationnelle

• Stratégie opérationnelle : Définition, caractéristiques et défis
• Le nouvel agenda opérationnel
• La contribution opérationnelle à la stratégie
• Performance opérationnelle
• Alignement des opérations avec les objectifs commerciaux et les besoins du marché : Reconnaître les compromis
• Zone de décision clé : Utiliser les Gemba Walks pour des insights opérationnels

Module 2 : Conception des processus, aménagement des processus et gestion de la capacité

• Runners, repeaters & strangers
• Conception des processus et aménagement pour le volume et la variété
• Technologie des processus et IA
• Personnes et processus
• Gestion de la capacité
• Le goulot d’étranglement
• La zone de coping

Module 3 : Opérations Lean, gestion des stocks et opérations Agile

• Gestion des stocks
• Système de production Toyota (TPS)
• Opérations Lean
• Cartographie des flux de valeur
• Identification des déchets
• Opérations Agile
• Projets Agile

Module 4 : Gestion de la qualité

• Gestion de la qualité
• Expérience processus
• Schéma directeur des services
• Écart de qualité des services
• Analyse des processus
• Techniques courantes pour l’amélioration des processus / analyse des problèmes

Module 5 : Leadership du changement et amélioration durable

• Leadership du changement
• Mesure et communication de l’impact des dirigeants pour une amélioration continue
• La durabilité comme création de valeur
• Analyse des risques
• Revue du cours